: تهدف الدراسة إلى تحديد مستوى أبعاد القيادة التشاركية (تفويض الصلاحيات ، العلاقات الإنسانية ، الشفافية فى بناء المعلومات ، تبادل الآراء) ، وكذلك تحديد مستوى مراحل صنع القرار الجماعي (تحديد الأهداف ، جمع البيانات والمعلومات ، تحديد البدائل ، تقييم البدائل ، إتخاذ القرار) بالجمعيات الأهلية ، وتحديد الصعوبات التي تواجه إسهامات القيادة التشاركية كمدخل لصنع القرار الجماعي ووضع مجموعة من المقترحات لتفعيل إسهامات القيادة التشاركية فى صنع القرار الجماعي ، وتوصلت نتائج الدراسة إلى أنه توجد علاقة طردية تأثيرية دالة إحصائياً عند مستوى معنوية (a = 0.01) بين القيادة التشاركية وصنع القرار الجماعي بالجمعيات الأهلية ، وبلغت قيمة معامل التحديد (0.380) . وتلعب المنظمات الأهلية دور هام في تنفيذ برامج لخدمة كافة شرائح المجتمع ، فهى بحاجة إلى قادة لديهم المقدرة على الإستغلال الأمثل لمقومات المنظمات ومواردها في رفع الأداء ، وذلك من خلال إستخدام قيادات تتسم بالنضج الوظيفي ، وتتلاءم مع الظروف السياسية والإقتصادية والإجتماعية وغيرها ، والقيادة التشاركية في المنظمات تسعى لإستخدام الأنماط القيادية المناسبة والقادرة على أداء دور فعال ودور يسهم في تحقيق رسالة المنظمات الأهلية والإستراتيجيات التي تسعى إلى تحقيقها ، ولكن يلاحظ عدم إستخدام الأنماط القيادية الملائمة لظروف العاملين بالمنظمة قد يؤدى إلى عدم تحقيق أهدافها المنشودة