تهدف هذه الدراسة إلى تقديم إطار مقترح للتكامل بين نظام تخطيط موارد المنشأة ونظام التكلفة على أساس النشاط وبيان أثر المعلومات الناتجة من هذا التكامل على إدارة أداء منشأة الأعمال، حيث يعد نظام تخطيط موارد المنشأة من نظم تكنولوجيا المعلومات الحديثة التى تلجأ إليها العديد من منشآت الأعمال، وأيضا تسعى منشآت الأعمال إلى تحقيق القياس الدقيق للتكلفة لذلك اتجهت معظم منشآت الأعمال إلى نظام التكلفة على أساس النشاط بدلا من نظام التكلفة التقليدى، حيث يعمل نظام التكلفة على أساس النشاط على تحقيق الدقة النسبية فى القياس، خفض تكلفة موضوع القياس التكاليفى، وأيضا توفير معلومات لإدارة الأداء، لذلك كان لابد من إجراء التكامل بين نظام تخطيط موارد المنشأة ونظام التكلفة على أساس النشاط للحصول على العديد من المنافع .

وقد ركزت هذه الدراسة على خمسة جوانب أساسية لإدارة الأداء وتتمثل هذه الجوانب فى خفض تكلفة موضوع القياس التكاليفى، تحسين جودة المنتج، تحسين إدارة الوقت، دعم العلاقات مع الموردين، دعم العلاقات مع العملاء. وقد تم اختبار تلك الجوانب من خلال الدراسة الميدانية، وقد توصلت نتائج هذه الدراسة إلى وجود علاقة ذات تأثير إيجابى بين المعلومات الناتجة عن التكامل بين نظام تخطيط موارد المنشأة ونظام التكلفة على أساس النشاط والجوانب الخمسة الأساسية الخاصة بإدارة أداء منشأة الأعمال.