هدف البحث التعرف على نماذج التصميم لاستكشاف ديناميكيات إدارة التغيير بالمؤسسات الرياضية، واعتمد البحث على المنهج الوصفي لمناسبته لطبيعة البحث ولتحقيق أهدافه، واختار الباحث عينة عمدية طبقية بلغ عددها ( 42 ) فرد من مجتمع البحث، وتكونت العينة الاستطلاعية من (5) أفراد من خارج عينة البحث الأساسية، من خلال ما توصل إليه الباحث من نتائج يستنتج أن نماذج إدارة التغيير التي يمكن استخدامها بالمؤسسات الرياضية في التغيير التنظيمي كانت (نموذج كوتر - نموذج كوبلر روس للتغيير - نموذج دورة ديمنج (PCDA) - نموذج لوين لإدارة التغيير - نموذج مورير ذي الثلاث مستويات للمقاومة والتغيير - نموذج بريدجز للتغيير - نموذج ساتير للتغيير - نموذج نظرية الدفع - نموذج ماكنزي - نموذج أدكار لإدارة التغيير)، والتي يمكن استخدام إحداها أو دمج أكثر من نموذج داخل المؤسسة الرياضية لإحداث عملية التغيير والتغلب على معوقات التغيير، وأن تطبيقات إدارة التغيير داخل المؤسسة الرياضية تتمثل في اعتبار عملية التغيير من أولويات الأهداف المستقبلية واستخدام هيكل مرن يدعم العملية الإدارية وتنفيذ استراتيجية التغيير اعتماداً على قدرة ومهارات العاملين واهتمام المؤسسة الرياضية بمهارات مدير المؤسسة في العمل الإداري وتنمية مهارات العاملين بما يخدم عملية التغيير، ومن خلال النتائج التي تم التوصل إليها أوصى الباحث باستخدام نماذج إدارة التغيير الأكثر مناسبة وفاعلية لتحقيق التغيير للمؤسسات الرياضية، والدمج بين أكثر من نموذج من نماذج إدارة التغيير للتخلص من الجمود ومقاومة التغيير من العاملين بالمؤسسات الرياضية.