هدفت هذه الدراسة التعرف على الأثر الفاعل للقيادة التحويلية بأبعادها (التأثير الإلهامي، الإستثارة الفكرية، الاعتبارات الفردية، التمكين، إدارة التغيير) في تعزيز مبادرات الإستدامة في المنظمات متعددة الجنسيات العاملة في الأردن
تبنت الدراسة المنهج الكمي من أجل الإجابة على التساؤلات المطروحة سابقاً والوقوف على مدى قبول الفرضيات المتبناة في الدراسة من رفضها. يعود السبب لاختيار المنهج الكمي هو قدرته على الوصول الى بيانات أولية من حجم عينة كبير نسبياً، هذا الأمر يعزز إمكانية تعميم النتائج على مجتمع الدراسة.
في الدراسة الحالية، فقد تمثل مجتمع الدراسة بمدراء العمليات والإنتاج في المنظمات متعددة الجنسيات العالة في الأردن ضمن )971) فرد. تم اختيار عينة ملائمة مكونة من (276) فرد ضمن المنظمات متعددة الجنسيات العاملة في الأردن خلال السنة المالية 2021-2022..
توصلت نتائج الدراسة الى أن القيادة التحويلية لديها القدرة على تعزيز مبادرات الإستدامة في المنظمات متعددة الجنسيات حيث كان التأثير الأعلى لبعد إدارة التغيير. أوصت الدراسة بضرورة تمكين القادة من خلق الوعي وتعزيز الفهم المشترك لأهمية الاستدامة بين الموظفين على جميع المستويات.