تناول البحث الحالي أثر القيادة التبادلية على رأس المال النفسي و معرفة مدى تأثير القيادة التبادلية على الکفاءة الذاتية لدى العاملين بوزارة الداخلية في دولة الکويت. والتعرف ما إذا کان هناک فروق بين العاملين في وزارة الداخلية بالکويت حول توافر عناصر رأس المال النفسي لديهم. وقد أسفر البحث عن عدة نتائج أهمها اتجاهات مفردات عينة البحث قد أظهرت اتجاهًا عامًا نحو الموافقة، على أبعاد القيادة التبادلية بأهمية نسبية (74.8%)، وکان أکثر ابعاد القيادة التبادلية تأثيراً هو (المکافآت المشروطة) بأهمية نسبية (78.8%)، يليها (الإدارة بالإستثناء الإيجابية) بأهمية نسبية (74.40%)، واخيراً (الإدارة بالإستثناء السلبية) بأهمية نسبية (65.40%)، وهو اقهلم تُأثيرا في الادارة التبادلية. أن اتجاهات مفردات عينة البحث قد أظهرت اتجاهًا عامًا نحو الموافقة ، على أبعاد رأس المال النفسي وذلک باهمية نسبية مقدارها(81.20%)، وقد کان من أکثر ابعاد رأس المال النفسي تاثيراً: (الأمل) باهمية نسبية (85.20%)، ثم يأتي باقي الابعاد (الکفاءة الذاتية)، (المرونة)، (التفاؤل) وذلک باهمية نسبية مقدارها، (82.80%)، (80.80%)، (76.20%) على الترتيب وفقا لردود عينة الدراسة. وفي ضوء ما أسفر عنه البحث من نتائج فقد تم اقتراح مجموعة من التوصيات ضرورة العمل على توافر أبعاد القيادة التبادلية بين القائد ومرؤوسيه داخل الوزارة محل الدراسة، وذلک من خلال تنفيذ الآليات التالية: تبني الوزارة محل الدراسة لسياسات وإجراءات ومعايير تنظيمية موجهة نحو العاملين، ووضع نظام يسمح للمرؤوسين بإبداء توقعاتهم من قادتهم والتقدير الإيجابي لإسهاماتهم بشکل علني.