استهدف البحث تحليل العلاقة بين اليقظة الاستراتيجية والتغيير التنظيمي من خلال عمليات إدارة المعرفة كمتغير وسيط بجامعة الحدود الشمالية، وباستخدام المنهج الوصفي التحليلي، وجمع المعلومات النظرية من المصادر المكتبية، والبيانات من خلال استبانة وزعت على (316) مفردة من العاملين بجامعة الحدود الشمالية وكان معدل الاستجابة (80.7%(، وقد أظهرت النتائج وجود أثر ذو دلالة إحصائية لليقظة الاستراتيجية بأبعادها المختلفة وبين التغيير التنظيمي، فضلا عن أن دخول إدارة المعرفة في العلاقة بين اليقظة الاستراتيجية والتغيير التنظيمي أدى إلى زيادة تأثير اليقظة الاستراتيجية.
وإنتهى البحث إلى مجموعة من التوصيات، من أبرزها ضرورة توفير الموارد والاعتمادات المالية اللازمة لتشجيع العاملين بالجامعة على الابتكار والتميز وبخاصة في مجال المعلوماتية، بالإضافة إلى ضرورة دعم الإدارة العليا لعملية التغيير التنظيمي من خلال عقد وتنظيم اجتماعات ولقاءات دورية مع العاملين، ومنح العاملين المزيد من فرص المشاركة في عملية تخطيط وتنفيذ المراحل المختلفة المتعلقة بعملية التغيير والتطوير التنظيمي، هذا فضلاً عن مع ضرورة العمل على نشر ثقافة المفاهيم المرتبطة بإدارة المعرفة مع تدعيم الطرق والأساليب المناسبة لنقل المعرفة وتطبيقها بالشكل الذي يساهم بفعالية في تحقيق رسالة الجامعة وأهدافها.