ملخص البحث :  هدف هذا البحث إلى تقديم بعض الحلول للتغلب على معوقات التمكين الإداري للقيادات الإدارية على ضوء نموذج جيمبا حيث أن القيادات الإدارية هي لب العملية الإدارية وأساسها ويقع على عاتقها تحقيق أهداف الجامعة ورؤيتها المستقبلية بكفاءة وفاعلية فأصبح تمكين القيادات الإدارية على ضوء نموذج جيمبا كايزن من أجل تحسين أدائهم وبالتالي تحقيق أهداف الجامعة بكفاءة عالية وتحقيق ميزتها التنافسية وتتناول هذه الدراسة المقصود بالتمكين الإداري ، منهجية جيمبا كايزن ، معوقات التمكين الإداري، مقترحات للتغلب على معوقات التمكين الإداري للقيادات الإدارية ، وقد استخدم البحث المنهج الوصفي التحليلي ، وأداة البحث تم استخدام استبانة ، وكانت من أهم النتائج التي توصل إليها البحث وجود العديد من معوقات التمكين الإداري للقيادات الإدارية بجامعة الفيوم على ضوء نموذج جيمبا كايزن وقد ساهمت هذه النتائج في تشكيل بعض المقترحات للتغلب عليها وتحقيق هدف البحث من خلال أربع محاور: أولًا : الأساس النظري للتمكين الإداري للقيادات الإدارية. ثانيًا : مفهوم منهجية جيمبا كايزن وأهدافها. ثالثًا: واقع معوقات التمكين الإداري  للقيادات الإدارية على ضوء نموذج جيمبا كايزن. رابعًا: مقترحات للتغلب على معوقات التمكين الإداري على ضوء نموذج جيمبا كايزن.   الكلمات المفتاحية: التمكين الإداري , منهجية جيمبا كايزن Abstract The aim of this research is to provide some solutions to overcome the obstacles to the administrative empowerment of administrative leaders in the light of the Gemba model, as the administrative leaders are the core and foundation of the administrative process, and it is their responsibility to achieve the goals of the university and its future vision efficiently and effectively. The analytical research tool, and the research tool used a questionnaire, and one of the most important findings of the research was the existence of many obstacles to the administrative empowerment of the administrative leaders at Fayoum University in the light of the Gemba Kaizen model. These results contributed to the formation of some proposals to overcome them and achieve the goal of the research through three axes : First: The theoretical basis for administrative empowerment of administrative leaders. Second: Obstacles to administrative empowerment of administrative leaders in the light of the Gemba Kaizen model. Third: Suggestions to overcome obstacles to administrative empowerment in the light of the Gemba Kaizen model.