هدفت هذه الدراسة إلى تحديد نوع وقوة العلاقة بين أنواع اليقظة الاستراتيجية المتمثلة في (اليقظة التجارية "التسويقية" ، اليقظة البيئية، اليقظة التكنولوجية، اليقظة التنافسية) على تحسين الميزة التنافسية لشركات التأمين محل الدراسة والمتمثلة في (شركة مصر للتأمين – شركة مصر لتأمينات الحياة – شركة مصر للتأمين التكافلي)، وقد اعتمدت الباحثة في إعداد هذه الدراسة على المنهج الاستنباطي الاستقرائي في تناول متغيرات الدراسة والعلاقة بينهم، كما اعتمدت الباحثة على أسلوب الحصر الشامل في توزيع قائمة الاستقصاء لمعرفة آراء المستقصى منهم بتوزيع عدد (100) قائمة استقصاء على كل من المسؤولين داخل الثلاث شركات محل الدراسة، وقد بلغت عدد قوائم الاستقصاء المستردة 247 قائمة بنسبة استجابة 82.3%، وبعد فحص القوائم المستردة ومراجعتها تبين أن 23 قائمة استقصاء غير صالحة للتحليل الإحصائي، وبالتالي أصبحت قوائم الاستقصاء الصالحة للتحليل الإحصائي (224) قائمة استقصاء بنسبة (74.7%) من حجم مجتمع الدراسة. وقد توصلت الدراسة إلى أن هناك ارتباط طردي قوي بين أنواع اليقظة الاستراتيجية وتحسين الميزة التنافسية، وقد أوصت الدراسة في نهايتها بمجموعة من التوصيات أهمها: ضرورة قيام إدارات شركات التأمين محل الدراسة بتشجيع ثقافة الابتكار والتجريب بين الموظفين، وذلك عن طريق تقديم حوافز للأفكار الجديدة واستخدام تقنيات متطورة، مع تنظيم ورش عمل لتعزيز التفكير الإبداعي. بالإضافة إلى أهمية تحسين التواصل الداخلي من خلال توفير منصات اتصال فعالة مثل أدوات التواصل الرقمي والاجتماعات الدورية، مما يضمن تبادل المعلومات بسلاسة ويسمح بالاستجابة السريعة للتغيرات. مع التأكيد على أهمية تطوير مهارات الموظفين عبر برامج تدريبية تغطي موضوعات مثل تحليل السوق وإدارة المخاطر، إضافة إلى توفير فرص للتطوير المهني من خلال المؤتمرات وورش العمل الخارجية.