تسعى المؤسسات الحديثة والرائدة إلى إحداث تغييرات جوهرية وتحديث بنية العمليات الادارية لديها، ومواكبة التغيرات التي تحدث في بيئتها المحيطة وزيادة قدرتها على المنافسة والبقاء، ولاشك أن التغيير يهدف بالدرجة الأساسية إلى إكساب المؤسسات المرونة والقدرة اللازمة لتجسيد أهدافها وتعزيز ثقافتها بما يخدم نظرتها المستقبلية وخطتها الاستراتيجية ويعزز ميزتها التنافسية، وهناك الكثير من الأساليب الإدارية الحديثة التي تهدف إلى تحقيق مثل تلك الأهداف إعادة هندسة العمليات الإدارية، ونظراً للتطور التكنولوجي الهائل في الفترة الأخيرة  وظهور الانترنت تم استخدام أسلوب هندسة العمليات الإدارية في كثير من الشركات والمصانع والوزار              ات والجامعات لما له من دور كبير في خفض التكاليف والوقت وتحسين الجودة. وهدف البحث الى الى توضيح دور وأهمية تنمية الأداء الوظيفي للعاملين داخل الهيئة العامة للشباب والرياضة بدولة الكويت. من خلال عرض النتائج ومناقشتها ومن خلال الاستنتاجات التي توصل اليها الباحث يوصي الباحث بأن: ·وضع إطار عمل عام لتوزيع الموظفين بحيث يقوم بتنفيذ أنشطته طبقاً لسياسات الهيئة وإستراتيجيتها. ·وضع العمليات العامة التي يجب تنفيذها داخل الهيئة للتأكد من الإدارة الملائمة لنظام إعادة توزيع الموظفين (التوافق مع نظم تخطيط أعمال المؤسسة، والإجراءات الإدارية وإنسياب المعلومات وقنوات الإتصال، وغير ذلك). ·تصميم العمليات الإدارية داخل الهيئة بحيث يأتي نظام إدارة إعادة توزيع الموظفين كنظام فرعي ضمن "نظام إدارة الهيئة".