تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على إدارة المواهب بما تشمله من متغيرات تتمثل فى جذب وتنمية وتطوير وتمكين والإحتفاظ بالمواهب كمتغير مستقل وتأثير ذلك على تنمية القدرات الإبتكارية للعاملين بما تشمله من متغيرات تتمثل فى المرونة والطلاقة والأصالة الفكرية والحساسية للمشكلات كمتغير تابع. وقد تم الإعتماد على المنهج الوصفى التحليلى ومثلت الإستبانه الأداة الرئيسية للوصول إلى النتائج ، حيث قد تكون مجتمع الدراسة من جميع العاملين بالبنك الزراعى المصرى بإقليم جنوب الصعيد والذى يشمل محافظات قنا والأقصر وأسوان ، وتكونت عينة الدراسة من عدد ( 400) مفردة عند معامل ثقة 95% وحدود خطأ 5% ولتحليل البيانات ومعالجتها تم إستخدام برنامج الحزم الإحصائية(Spss) .
توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان من أهمها وجود قصور من قبل البنك فيما يتعلق بتوفير بيئة عمل جاذبة للموارد البشرية ذوى المواهب، عدم حرص البنك على إشراك العاملين الموهوبين فى إتخاذ القرارات ، وجود قصور من قبل البنك فيما يتعلق بتفويض السلطة للموهوبين للتعامل مع المشاكل دون الرجوع للإدارة.
كما توصلت الدراسة إلى مجموعة من التوصيات كان من أهمها ضرورة قيام الإدارة العليا بالبنك بإستهداف إعداد صف ثاني من العاملين الموهوبين بمختلف مستويات وفروع البنك، وضرورة أن يحرص البنك على صياغة إستراتيجية يمكنه من خلالها التعامل مع المنافسين اللذين يحاولون جذب العاملين الموهوبين بالبنك ، بالإضافة أيضا إلى ضرورة تنمية قدرات العاملين لامتلاك مهارات الحوار والنقاش وإمتلاك القدرة على الإقناع .