هدفت الدراسة إلى إختبار العلاقة بين القيادة التحويلية وإدارة المواهب في القيادة العامة لشرطة إمارة الشارقة، والتعرف على أبرز التحديات التي تواجهها في المؤسسات الأمنية، وكذلك تقديم مجموعة من الإرشادات التي يمكن أن تساعد القادة في المؤسسات الأمنية في استغلال إدارة المواهب في تطوير تلك المؤسسات والارتقاء بها.
وأثبتت الدراسة أن هناك تأثير ذو دلالة إحصائية ومعنوية بين القيادة التحويلية وإدارة المواهب في القيادة العامة لشرطة الشارقة، كما أثبتت الدراسة وجود علاقة إرتباط كبيرة جداً، وكذلك درجة تأثير جيدة بين القيادة التحويلية ومؤشرات إدارة المواهب (استقطاب واختيار الموهبة – الحفاظ على الموهبة – تنمية وتطوير الموهبة- احلال وتعاقب الموهبة) وكانت أعلى درجات الإرتباط والتأثير في الحفاظ على المواهب، ببنما كانت أقلها في لاختيار واستقطاب الموهبة، وكذلك كانت أعلى درجات الإرتباط بين مؤشرات القيادة التحويلية ودارة المواهب فيما يتعلق بمؤشر تمكين العاملين وكانت أقلها فيما يتعلق بالآثار الفكرية.
وقدمت الدراسة مجموعة من التوصيات أهمها ضرورة الاهتمام بعملية التحفيز الإلهامي في المنظمات الأمنية وتشجيع المزيد من النقاش حول المشكلات القديمة التي واجهت المنظمة وذلك لإيجاد أساليب جديدة لحلها، كما تحتاج المنظمات إلى اشراك الموظف في تحديد مشكلات العمل وكيفية حلها، ومناقشتهم فيما يودون تحقيقه في حياتهم العملية وألا تتاخر المنظمة عن التقدير المعنوي للموظفين أو العاملين في حال الإجادة كما أن القيادات في المنظمات الأمنية تحتاج إلى المشاركة في المجاملات أو المناسبات الاجتماعية للعاملين لما لها من أثر نفسي كبير عليهم، وبحاجه لإنشاء مركز لتقوميم الآداء وكذلك وحدة لرعاية الموهوبين.
The study aimed to test the relationship between transformational leadership and talent management in the Sharjah Police General Command, and to identify the most prominent challenges faced in security institutions, as well as to provide a set of guidelines that can help leaders in security institutions in exploiting talent management to develop and advance those institutions. The study proved that there is a statistically and morally significant effect between transformational leadership and talent management in the Sharjah Police General Command. The study also demonstrated the existence of a very large correlation, as well as a good degree of influence between transformational leadership and talent management indicators (attracting and selecting talent - preserving talent - developing and development). Talent - replacement and succession of talent) The highest degrees of correlation and influence were in preserving talent, while the lowest was in selecting and attracting talent. Likewise, the highest degrees of correlation were between indicators of transformational leadership and talent management with regard to the employee empowerment index, and the lowest was in relation to intellectual effects. The study presented a set of recommendations, the most important of which is the need to pay attention to the process of inspirational motivation in security organizations and encourage more discussion about the old problems that faced the organization in order to find new methods for solving them. Organizations also need to involve the employee in identifying work problems and how to solve them, and discuss with them what they would like to achieve in their working lives. The organization should not be late in morally appreciating employees or workers in the event of proficiency. Leaders in security organizations need to participate in courtesies or social events for workers because of their great psychological impact on them, and they need to establish a center for performance evaluation as well as a unit for caring for the gifted.