تهدف الدراسة إلى معرفة أثر التحول الرقمى على تطبيق سياسات الشمول المالى فى المنظمات، و+قد حاز الشمول المالي على اهتمام العديد من المنظمات الدولية وصانعي السياسات، لقدرته على معالجة العديد من المشكلات ولاسيما لذوي الدخل المحدود، فضلا عن مساهمته الكبيرة في تحقيق الاستقرار المالي والاقتصادي، لذلك إتجهت الدول نحو العمل على تحقيقه بنجاح فى عدد من الدول المتقدمة في امتلاك القدرة على تحقيق نسب عالية للشمول المالي. اعتمدت هذه الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي للوصول الي أهدافها المحددة من قبل الباحث، وقد بُني هذا المنهج علي الجمع بين الدراسة النظرية والدراسة الميدانية، يتمثل مجتمع الدراسة في قطاع البترول وتم تحديد الشركة المصرية القابضة للغازات الطبيعية (شركة أيجاس) كأحد شركات قطاع البترول والبالغ عدد موظفيها 1800 موظف منهم 50 مدير في الإدارة العليا و 7 نواب لرئيس الشركة. اتضح من النتائج أن واقع التحول الرقمي لدى الشركة المصرية القابضة للغازات الطبيعية (شركة أيجاس) هو تحول جزئي وليس كامل، ومن ثم يتطلب مزيد من التطوير والتحسين للوصول للتحول الرقمي الكامل، كما تهتم الشركة بالاعتماد على الهيكل التنظيمي والإداري فيها لمواكبة التحول الرقمي والتأقلم معه. وقد جاءت أهم التوصيات الى ضرورة اعتماد إجراءات تنظيمية تساهم في تطبيق الإدارة الإلكترونية المواكبة للتحول الرقمي، تعزيز وتأهيل العاملين في الشركة من خلال البرامج التدريبية المساعدة في التحول الرقمي وضرورة الاستعانة بالخبراء والمختصين في مجال التحول الرقمي لإنجاز وتسهيل عملية التحول الرقمي لأعمال الشركة. The paper aims to study the impact of digital transformation on the application of financial inclusion policies in the organizations. Financial inclusion has gained the attention of many international organizations and policy makers, due to its ability to address many problems, especially for people with limited income, as well as its significant contribution to achieve financial and economic stability. Therefore, Countries tended to work to achieve financial inclusion successfully in a number of developed countries to have the ability to achieve high rates of financial inclusion. This study relied on the analytical descriptive approach to reach its objectives set by the researcher, and this approach was built on a combination of theoretical study and field study. The sample comprises 1800 employees, including 50 managers in senior management and 7 vice presidents of the Egyptian natural gas holding company (EGAS) company. It became clear from the results that the reality of the digital transformation of the Egyptian Natural Gas Holding Company (EGAS) is a partial and not a complete transformation, and therefore requires further development and improvement to reach the full digital transformation. The company is also interested in relying on its organizational and administrative structure to keep pace with the digital transformation and adapt with it. The most important recommendations comes out from the study to the necessity of adopting regulatory procedures that contribute to the application of electronic management accompanying the digital transformation, strengthening and qualifying the company's employees through training programs that assist in digital transformation, and the need to seek help from experts and specialists in the field of digital transformation to accomplish and facilitate the process of digital transformation of the company's business.