القائد الناجح هو الذي يتقن فن التأثير في التابعين بغرض بناء قيادات الصف الثاني، ولأن القيادة هي رؤية وليست برنامجاً، وهي تفكير وليس تخطيطا أو تكتيكا، وهي حدس قيادي وليس معلومات، وهي ذكاء أعمال وليس ذكاء وظيفة، وهي حس البقاء والنمو، فهي أيضا تمثل رأس مال حقيقي وتعتبر مورداً مهماً من موارد المؤسسة الأساسية التي تعمل على تفوقها وتميزها، ويعتبر موضوع قيادات الصف الثاني وأساليب ومناهج إعدادهم من الموضوعات المهمة والمتقدمة في المؤسسات الحديثة، ورغم الاتفاق على موقع قيادات الصف الثاني في الإدارة الاستراتيجية لهذه المنظمات، إلا أن معرفة كيفية ومناهج إعداد هذه القيادات وآليات وخطوات إعدادهم ما زالت تشغل الإدارة العليا والقائمين على استثمار وتنمية وتطوير الموارد البشرية في المؤسسات المعاصرة ، لذا يسعى الباحث لتنمية الاهتمام ببناء وتنمية قيادات الصف الثاني بإدارة أمن الطيران المدني بمطار دولة الكويت وذلك من خلال الاعتماد على القيادة الاستراتيجية، وتمثلت المشكلة البحثية في" هل يمكن بناء قيادات الصف الثاني من خلال تطبيق القيادة الاستراتيجية بإدارة التنظيم الأمني للطيران المدني بمطار الكويت؟"، لتحقيق هدف رئيسي يتمثل في التعرف على دور القيادة الاستراتيجية في بناء قيادات الصف الثاني بإدارة التنظيم الأمني في الطيران المدني بمطار الكويت، وتم التوصل إلى: أنه يمكن للقادة الاستراتيجيين من خلال ممارساتهم بناء وتنمية قيادات الصف الثاني، بما يضمن مستقبل المطار وتحسين الأداء باستمرار، و يقترح  الباحث أن تركز جهود التحسين على ممارساتها المتمثلة في تحديد التوجه الاستراتيجي ، استكشاف الكفاءات المتميزة، استغلال واستثمار القدرات والمواهب، تطوير راس المال البشري، تعزيز الثقافة التنظيمية ، الممارسات الأخلاقية، وبناء وتطوير الصف الثاني، تطبيق استراتيجية فعالة لتعزيز بناء الصف الثاني. The successful leader is the one who masters the art of influencing followers in order to build second-row leaders, and because leadership is a vision, not a program, and it is thinking, not planning or tactics, and it is leadership intuition, not information, and it is business intelligence, not job intelligence, and it is a sense of survival and growth, so it also represents Real capital and it is considered an important resource of the basic resources of the institution that works on its superiority and distinction. Preparing these leaders and the mechanisms and steps for preparing them still preoccupy senior management and those in charge of investing, developing and developing human resources in contemporary institutions. In "Is it possible to build leaders of the second row through the application of strategic leadership in the Department of Security Regulation of Civil Aviation at Kuwait Airport?", to achieve The main goal is to identify the role of strategic leadership in building second-row leaders in the Department of Security Regulation in Civil Aviation at Kuwait Airport. The researcher suggests that improvement efforts focus on its practices represented in defining the strategic direction, exploring distinguished competencies, exploiting and investing capabilities and talents, developing human capital, enhancing organizational culture, ethical practices, building and developing the second grade, applying an effective strategy to promote the building of the second grade.