تلعب القيادة الرشيقة دوراً فعالاً في تعزيز قدرات المنظمات على النمو والتطور، والتفوق في بيئة العمل السياحي خاصة في ظل التغيرات التي تشهدها بيئة العمل، وزيادة المنافسة، وسعي مختلف المنظمات لتحقيق الريادة والنجاح. في ضوء ذلك؛ هدفت هذه الدراسة إلى قياس أثر القيادة الرشيقة على الريادة الإستراتيجية، والتماثل التنظيمي، والوضوح الإستراتيجي في شركات السياحة فئة "أ" والفنادق الخمس نجوم. كما هدفت الدراسة إلى تقييم أثر التماثل التنظيمي والوضوح الإستراتيجي على الريادة الإستراتيجية في تلك الشركات والفنادق. هدفت الدراسة أيضاً إلى استكشاف الدور الوسيط للتماثل التنظيمي والوضوح الإستراتيجي في العلاقة بين القيادة الرشيقة والريادة الإستراتيجية في شركات السياحة فئة "أ" والفنادق الخمس نجوم. اعتمدت الدراسة على استمارة الاستبيان لتجميع البيانات من عينة الدراسة التي تمثلت في العاملين بالإدارة العليا والإدارة الوسطى في شركات السياحة فئة "أ" والفنادق الخمس نجوم بمحافظتي القاهرة والجيزة. تم توزيع 914 استمارة على عينة عشوائية من هؤلاء العاملين، بينما تم الاعتماد على تحليل 724 استمارة فقط، بنسبة استجابة بلغت 79.2%. لاختبار فرضيات الدراسة؛ تم استخدام أسلوب تحليل المسار المباشر وغير المباشر من خلال برنامج AMOS V. 21. أبرزت نتائج الدراسة وجود تأثير معنوي وإيجابي للقيادة الرشيقة على الريادة الإستراتيجية، والتماثل التنظيمي، والوضوح الإستراتيجي، وكذلك تأثير معنوي وإيجابي للتماثل التنظيمي والوضوح الإستراتيجي على الريادة الإستراتيجية في شركات السياحة فئة "أ" والفنادق الخمس نجوم. كذلك أوضحت نتائج الدراسة أن التماثل التنظيمي والوضوح الإستراتيجي لهما دور وسيط جزئي في العلاقة بين القيادة الرشيقة والريادة الإستراتيجية في تلك الشركات والفنادق. أوصت الدراسة بأهمية اتجاه شركات السياحة والفنادق بشكل مستمر لتبني أنماط قيادة إيجابية تشجع على الابتكار، والتعلم المستمر، والسعي للتغيير والتطوير، وتبني الهياكل التنظيمية المرنة التي تستجيب سريعاً للتغيرات في بيئة العمل السياحي.