يستكشف هذا البحث تأثير المحسوبية التنظيمية في تحقيق التسويف في العمل، ومن ثم كيف تؤثر كل من المحسوبية التنظيمية والتسويف في العمل في الانغماس الوظيفي. باستخدام المنهج الوصفي التحليلي، تم الحصول على 406 استجابة صالحة باستخدام الاستبيان الورقي بعد توظيف نهج العينات العشوائية، بمعدل استجابة قُدر بـ 58%. تم استخدام نهج التأخر الزمني على ثلاث موجات مُختلفة بعد تدريب خمسة موظفين من إدارة الموارد البشرية بشركة مطارات الرياض تدريبًا جيدًا في مُساعدة الباحث لجمع البيانات من الموظفين المستهدفين في هذه الشركة. تم تحليل البيانات باستخدام SPSS v.28 لاستخراج الإحصاءات الوصفية (المتوسط الحسابي، الانحراف المعياري ومُعامل التفلطُّح)، علاوة على ذلك، تم اختبار نمذجة الهياكل البنائية القائمة على التباين باستخدام AMOS v.26 لتحليل الإنحدار البسيط والوساطة المُحتملة. كشفت النتائج عن وجود تأثير سلبي ومعنوي للمحسوبية التنظيمية في الانغماس الوظيفي، بينما أثرت المحسوبية التنظيمية إيجابيًا ومعنويًا في التسويف في العمل. على نقيض ذلك، تأثر الانغماس الوظيفي سلبياً ومعنوياً بمستويات التسويف في العمل. علاوة على ذلك، أكدت النتائج أن التسويف في العمل توسط جزئياً ومعنوياً التأثير السلبي للمحسوبية التنظيمية في الانغماس الوظيفي. بناءً على ذلك، تُقدم النتائج مُقترحات نظرية وتطبيقية لمُمارسي وخبراء الموارد البشرية، على سبيل المثال: ضرورة وضع نظاماً فعالاً يقضي على المحسوبية من خلال فتح قنوات الاتصال المباشر بين المرؤوسين والإدارة العليا ووضع نظام يتسم بالشفافية عند اختيار المدراء.