تهدف هذه الدراسة الى معرفة أثر العلاقة التبادلية (القائد - العضو) علي الابداع الاداري لدي العاملين بالهيئة العامة للاستثمار والمناطق الحرة ،وتحدبد مشکلة الدراسة في التساؤل التالي : ما أثر العلاقة التبادلية ( القائد – العضو) علي الابداع الإداري ؟، والتعرف على الفروق المعنوية للعلاقة التبادلية والابداع الإداري من خلال المستويات الادارية العليا والوسطي والنمطية للعاملين بالهيئة العامة للاستثمار، وقد استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي لمناسبته لطبيعة هذه الدراسة، وقد تکونت عينة الدراسة من ( 335) من العاملين بالهيئة العامة للاستثمار وتم استبعاد 28 استمارة غير صالحة واصبحت عينة الدراسة (307)،توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها مايلى :
• بوجود ارتباط ذو دلالة إحصائية بين جميع متغيرات الدراسة (العلاقة التبادلية – الإبداع الإداري).
• يوجد أثر لأبعاد العلاقة التبادلية جزئياً من حيث (الولاء- احترام المهنية– الدعم) ورفض من حيث (المساهمة)،خرجت الدراسة بمجموعة من التوصيات من أهمها :
• تقديم الدعم من کل طرفي العلاقة التبادلية بين القائد ومرؤوسية بشکل واضح وصريح.
• الإهتمام بتکوين صف ثان من مديرى المستقبل فى الوظائف النمطية ممن لديهم توجه نحو بناء علاقات تبادلية تُسهم فى تحسين وتطوير الابداع فى الهيئة العامة للاستثمار.
• استقطاب العنصر البشري ذات التفکير الابداعي للعمل في الهيئة العامة للاستثمار من خلال منحهم امتيازات تشجعهم على تطوير امکانيات العمل
الکلمات الافتتاحية :العلاقة التبادلية، الولاء، احترام المهنية ، الدعم، الابداع الإداري .