لاقى موضوع الحوكمة أو الإدارة الرشيدة اهتمامًا كبيـرًا في الآونة الاخيـرة في العديد من الشركات والمؤسسات، وتمثل الشركات العائلية نموذجًا لأقدم هذه المؤسسات وأكثـرها شيوعًا على مستوى العالم وفي العديد من البلدان وتمثل الشركات العائلية أكثـر من 70% من مجموع الشركات في البلدان المختلفة، حيث تلعب دورًا أساسيًا في النمو الاقتصادي وتوظيف القوى العاملة وتتـراوح الشركات العائلية بيـن الشركات الصغيـرة ومتوسطة الحجم إلى التكتلات الكبيـرة التي تعمل في مجال وبلدان متعددة, ومن ثم تسعى هذه الشركات الى تبني وجود ممارسات وأساليب إدارية حديثة مثل الحوكمة والإدارة الرشيدة لتحسيـن وتطويـر الأداء الاستـراتيجي للعمليات لديها.
ومن ثم هدف هذا البحث الى التعرف على العلاقة بيـن تطبيق مبادئ الحوكمة الرشيدة وبيـن تطويـر الأداء الاستـراتيجي للعمليات في الشركات العائلية العاملة في السوق المصري، وذلك من خلال التطبيق على عينة مكونة من 430 شركة من الشركات العائلية في إقليم القاهرة الكبـرى (محافظات القاهرة والجيـزة والقليوبية)، ومن خلال المنهج الوصفي التحليلي وباستخدام الاستقصاء كأداة لجمع البيانات اللازمة للدراسة وتحليل هذه البيانات من خلال حزمة البـرامج الإحصائية المستخدمة في العلوم الاجتماعية SPSS. وتوصلت الدراسة الى وجود علاقة معنوية ذات دلالة إحصائية بيـن تطبيق مبادئ الحوكمة الرشيدة وبيـن تطويـر الأداء الاستـراتيجي للعمليات (الأداء التنافسي للعمليات - الأداء التشغيلي للعمليات - الأداء المالي للعمليات) في الشركات العائلية العاملة محل الدراسة والبحث.
وأوصت الدراسة الشركات محل الدراسة والبحث من خلال مدخل Action Plan الى ضرورة تبني مفاهيم الحوكمة الرشيدة من أجل تطويـر وتحقيق نجاعة الأداء الاستـراتيجي للعمليات لديها وضرورة الاهتمام بعمليات التخطيط الاستـراتيجي واختيار مجالس الإدارات الكفؤة التي تسعى الى تطويـر أداء العمليات نظرا لأن ذلك يدعم الثقة والشفافية في الأداء من جانب العامليـن والمتعامليـن على المدى البعيد.