 تهدف الدراسة الحالية إلى تحديد أوجه الإستفادة من إدارة المواهب كمدخل إدارى حديث فى إدارة الموارد البشرية ، وفهم مدى الأهمية النسبية لأبعاد إدارة المواهب ( جذب المواهب، تنمية وتطوير المواهب، تمكين المواهب ، الأحتفاظ بالمواهب ، التعاقب الوظيفى) واقتراح بعض التوصيات التى تمكن المسؤ,,لين عن إدارة الموارد البشرية فى الشركات من الإستفادة منها فى دعم ممارسات إدارة المواهب فى الموارد البشرية لديها وتطوير ممارسات إدارة المواهب والأحتفاظ بالموارد البشرية المتميزة لتدعيم وتعظيم قدرتها التنافسية فى الأسواق المحلية والعالمية خاصـة فى ظل تزايد الدور المحورى للموارد البشرية كقـوة تنافسية ، وتوصلت الدراسة الى إن مفهوم إدارة المواهب يعتبر من المفاهيم الحديثة نسبياً فى أدبيات إدارة الأعمال فلم يظهر على ساحة البحث بصورة واضحة إلا فى بداية التسعينيات من القرن الماضى، كما يعتبر مفهوم إدارة المواهب من المفاهيم متعددة الأبعاد وواسعة النطاق فلم يتم الاتفاق بعد على أبعاده والعناصر المكونه له بشكل قاطع ، وأوصت الدراسة بضرورة تغيير الثقافة التنظيمية للمنظمات وبناء ثقافة تركز على إدارة المواهب، وتصميم سياسات وإستراتيجيات حديثة للاستفادة من الموارد البشرية الموهوبة فى المنظمات مع الاستفادة من التجارب العالمية الناجحة فى هذا المجال