تهدف الدراسة الحالية إلى تطوير أداء القيادات العليا بالکليات التکنولوجية المصرية فى ضوء مدخل إعادة هندسة العمليات الإدارية. فتطوير أداء هذه القيادات يساعد فى تطوير أداء المنظومة من خلال تطبيق مدخل إعادة هندسة العمليات، کمدخل جديد يقوم على أساس تغيير جذري للثقافة التنظيمية السائدة من خلال إعادة التفکير فى جميع الفرضيات والأسس والأفکار التى تؤثر فى وتتأثر بأداء هذه القيادات المعتمدة على النظم البيروقراطية التقليدية. فإعادة الهندسة الإدارية ليست تعديلاً إداريًا أو تغيرًا تنظيميًّا في الوضع الحالي للمؤسسة، کما أنها لا تتطلب وجود مشکلات، بل أنها إعادة التفکير الأساسي وإعادة تصميم العمليات لتحقيق تحسينات جذرية فى أداء القيادات، واعتمد الباحث على المنهج الوصفى التحليلى، وذلک للتعرُّف على مؤشرات أداء القيادات العُليا ،کما اعتمد الباحث فى الدراسة الميدانية على الاستبانة وذلک باختبار أعضاء هيئة التدريس فى الکلية التکنولوجية بجنوب الوادي والبالغ عددهم (240) عضوًا ؛ للوقوف على واقع أداء القيادات العليا بالکليات التکنولوجية المصرية والتوصُّل لبعض النتائج التى تُفيد فى وضع تصوُّر مقترح لتطوير الأداء،  أسفرت الدراسة عن النتائج التالية: ضعف إدراک القيادات العليا لمفهوم التغيير والتطور الحقيقى الذى يستهدف العملية الجوهرية ذات القيمة المضافة . ضعف قدرة القيادات العليا بالکليات التکنولجية على استخدام وتطبيق النظم الإدارية الحديثة لمواکبة التطورات الحديثة فى مجال التعليم الفنى التکنولوجى، الترکيز على الوظائف بدلا من العمليات الإدارية الجوهرية.