الإدارات العليا مازالت تعتقد أن العاملين فى معظم الدول النامية ومنحهم القوة  و دعمهم ربما يکون على حساب القوة الإدارية ومدى تمتعهم بالنفوذ والإحتفاظ بأکبر قدر ممکن من الصلاحيات الممنوحة لهم ، فإستراتيجيات الموارد البشرية تعتمد على عناصر ثلاثة وهى الإتصال ، الرغبة فى المساهمة ، ووجود هدف مشترک .، وإستکرارية التنظيم وبقائه تعتمد على الفاعلية ، الکفاءة التنظيمية ، لذا تأتى أهمية قياس مستوى تمکين فرق العمل وآدائها ، ففاعلية فرق العمل ومدى تکيفها مع العوامل البيئية الداخلية للمؤسسة سريعة التغيير والذى من شأنه توسيع صلاحياتهم ومسؤلياتهم المتعلقة بأعمالهم وحل مشاکلهم بإستقلالية تامة ومن ثم يکونوا مسؤلين عن نتائج أعمالهم وقرارتهم ، إستهدف البحث تقديم نموذج مقترح للتعرف على العلاقة بين التمکين وتدعيم فاعلية أداء فرق العمل بالمؤسسات الرياضية من خلال مفهوم وأهمية التمکين وفرق العمل ، الأبعاد الأساسية للتمکين فى المؤسسات الرياضية ، والخصائص التى تعمل على زيادة فاعلية فرق العمل بالمؤسسات الرياضية ، تم إستخدام المنهج الوصفى المسحى على عينة من أعضاء مجالس الإدارة و أعضاء الجهاز الفنى والإدارى لبعض الأنشطة الرياضية ببعض الأندية الرياضية ، تم تصميم إستمارة الإستبيان کأداة لجمع البيانات والمعلومات ، وأسفرت نتائج البحث عن ضرورة تطبيق النموذج المقترح والذى يوضح قوة العلاقة بين التمکين وتدعيم فاعلية أداء فرق العممل بالمؤسسات الرياضية .