تناولت الدراسة الحالية العلاقة المباشرة بين القيادة التمکينية والسلوک الابتکاري في العمل، وغير المباشرة من خلال التعديل الوظيفي بوصفه متغيراً وسيطاً تداخلياً، وکذلک دور الدعم الاجتماعي المدرک بوصفه متغيراً وسيطاً تفاعلياً في العلاقة بين القيادة التمکينية والتعديل الوظيفي، وذلک بالتطبيق على العاملين بالبنوک التجارية العاملة في محافظة الدقهلية، وأجريت الدراسة على عينة قوامها (328) مفردة، وتم جمع البيانات الأولية باستخدام قائمة استقصاء تم توزيعها على مفردات العينة، وبلغ عدد قوائم الاستقصاء الصحيحة (291) قائمة بمعدل استجابة (88.7%). وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها وجود علاقة معنوية إيجابية مباشرة بين القيادة التمکينية وکل من التعديل الوظيفي والسلوک الابتکاري في العمل، کذلک وجود علاقة معنوية إيجابية مباشرة بين التعديل الوظيفي والسلوک الابتکاري في العمل، إضافةً إلى أن التعديل الوظيفي يتوسط العلاقة بين القيادة التمکينية والسلوک الابتکاري في العمل، وأخيراً تبين أن الدعم الاجتماعي المدرک يقوي العلاقة بين القيادة التمکينية والتعديل الوظيفي في البنوک موضع التطبيق.

الکلمات المفتاحية: القيادة التمکينية، التعديل الوظيفي، السلوک الابتکاري في العمل، البنوک التجارية.