الغرض: استهدفت الدراسة التعرف على المحددات والمعايير التي تساعد منشآت الاعمال في اتخاذ قرار المفاضلة بين الاستراتيجيات التنافسية (استراتيجية ريادة التکلفة - استراتيجية التمايز- استراتيجية الترکيز في السوق المناسب)، لدعم الموقف التنافسي في ظل التغييرات في البيئة التنافسية مع استخدام نموذج تحليلي في ظل بيئة ستة سيجما دون فاقد.
منهجية الدراسة: تم الاعتماد على المدخل الوصفي التحليلي، وذلک لتحديد مشکلة الدراسة والتوصل إلى المحددات والمعايير التي تساعد في المفاضلة بين الاستراتيجيات التنافسية المختلفة، وقد تم استخدام نموذج Scoring Model لقياس درجة مساهمة البدائل القرارية في دعم الموقف التنافسي.
بيانات الدراسة: أجريت الدراسة على شرکة قنا لصناعة الورق لأغراض تحديد الاستراتيجية التي تتناسب مع ظروف الشرکة وذلک في ظل دراسة مستويات مختلفة وهي بيئة الإنتاج الخالي من الفاقد، بيئة ستة سيجما، بيئة ستة سيجما دون فاقد وفي ظل وجود بدائل قرارية تتمثل في الاستراتيجيات التنافسية وهي استراتيجية ريادة التکلفة واستراتيجية التمايز واستراتيجية الترکيز في السوق المناسب.
نتائج الدراسة: توصلت الدراسة إلى أن استراتيجية ريادة التکلفة هي الأنسب في ظل بينة الإنتاج الخالي من الفاقد، في حين أن استراتيجية التمايز هي الأنسب في ظل بيئة ستة سيجما، بينما استراتيجية الترکيز في السوق المناسب هي الأنسب في ظل بيئة ستة سيجما دون فاقد.