يهدف هذا البحث الى ايضاح أثر تطبيق نظام تکاليف مسار تدفق القيمة على توفير معلومات لنظام حوافز أداء العاملين لترشيد إستهلاک الموارد عند تفعيل إستراتيجية الانتاج الخالي من الفاقد. حيث يوفر نظام تکاليف مسار تدفق القيمة معلومات تکاليفية تتسق مع فلسفة وفکر إستراتيجية الانتاج الخالي من الفاقد وتشتق من مجموعة من الأدوات المحاسبية الملائمة لتلک الإستراتيجية وتکون مفهومة لجميع المستويات التنظيمية وبخاصة العاملين.وهذه المعلومات ترشد أداء/قرارات العاملين في تحديد مدي مساهمتهم في تحقيق الأهداف الموضوعة وتحديد مستوى التحسين المستمر المقترح لإقتناص أي فرصة لاستبعاد الفاقد والضياع وتعزيز القيمة للعميل، وهذا سوف ينعکس کمياً على التقدم الذي يحرزه العاملون مما يزيد من توفير معلومات لنظام حوافزهم نحو عملية ترشيد إستهلاک الموارد.ولقد قام الباحث بعمل دراسة ميدانية على عينة من المنشآت الصناعية المصرية مستخدما في ذلک استمارة استقصاء أعدت خصيصاً لهذا الغرض. ولقد أشارت نتائج الدراسة الميدانية الى أن تبني المنشآت الصناعية لنظام تکاليف مسار تدفق القيمة يؤدي إلى تحفيز العاملين نحو ترشيد إستهلاک الموارد عند تفعيل مبادرات إستراتيجية الانتاج الخالي من الفاقد من خلال مقاييس الأداء.