يهدف البحث الى إيجاد العلاقه مابين الذاکرة التنظيمية وإدارة الازمات بوزارة الشباب والرياضة من خلال التعرف على درجه الذاکرة التنظيمية بوزارة الشباب والرياضة ، و مدى فاعلية إدارة الازمات بوزارة الشباب والرياضة ، کما استخدما الباحثان المنهج الوصفي بالاسلوب المسحى لملاءمته لطبيعه البحث ، و اشتمل مجتمع البحث على (13) اداره مرکزية بديوان عام وزاره الشباب والرياضه وهم (الادارة المرکزية لشئون مکتب الوزير ، الادارة المرکزية للتنمية الرياضية ، الادارة المرکزية للأداء الرياضى ، الادارة المرکزية للطب الرياضى ، الادارة المرکزيه الاستراتيجيه ( ادارة الازمات والکوارث والحد من المخاطر)، الادارة المرکزية للمنشأت الشبابية ، الادارة المرکزية للمشروعات وتدريب الشباب ، الادارة المرکزية لمراکز الشباب والهيئات الشبابية ، الادارة المرکزية للتمويل والاستثمار، الادارة المرکزية لتنمية النشء ، الادارة المرکزية لتنمية الشباب ، والادارة المرکزية للتعليم المدنى وتمکين الشباب، والادارة المرکزية لنظم المعلومات والتحول الرقمى) والذى يقدر عددهم بنحو (116) فردا من القيادات والمساعدين والمعاونين بوزاره الشباب والرياضه ،واستخدما الباحثان المعاملات الاحصائيه المناسبه باستخدام برنامج spss  ، وجاءت اهم  النتائج على انه يتوفر بوزارة الشباب والرياضة تقارير عن مختلف الازمات الفنية التى تقابل العاملين وأسبابها والطرق التى تتم بها المعالجه. ،و بيتم إختيار أفراد فريق العمل ممن لديهم خبرة سابقة فى التعامل مع الأزمات ، يتم دراسه البدائل المتاحه فى ظل الازمه بعناية واختيار البديل الامثل ، وجاءت اهم التوصيات بضروره  توافر ذاکرة تنظيمية بوزارة الشباب والرياضة تشتمل على ( ذاکرة تنظيميه تقنيه ، ذاکرة تنظيميه ادارية ، وذاکرة تنظيميه تسويقيه ، وذاکرة تنظيميه ثقافية )،ولابد من معرفه انواع الازمات التى يمکن ان تتعرض لها الوزارة ، و الامکانات البشرية والمادية والمعلوماتية المطلوبه لإدارات الإزمات والمخصصات المالية ،وضرورة معرفه الاستراتيجيات التى يمکن ان تستخدمها وزارة الشباب والرياضه فى ادارة الازمات ، وکيفية التخطيط لادارة الازمات بوزارة الشباب والرياضة