الاستخلاصات
دور عناصر الإدارة فى التطوير الإدارى لأندية کرة القدم بالقوات المسلحة المصرية وفقاً للقواعد والأسس الدولية لنظم الإحتراف :
1 – التخطيط :
- يعمل مجلس أدارة أندية کرة القدم بالقوات المسلحة المصرية على تحديد الإحتياجات المستقبلية من المواردوالإمکانات المادية والبشرية لتطوير الأداء الإدارى .
- تتواکب عملية التخطيط فى أندية کرة القدم بالقوات المسلحة المصرية مع المتغيرات العصرية والتنموية فى جمهورية مصر العربية .
- تستخدم أندية کرة القدم بالقوات المسلحة المصرية الحاسب الآلى فى مختلف مراحل التخطيط الإدارى .
2 – التنظيم :
- يتم تقسيم العمل بأندية کرة القدم بالقوات المسلحة المصرية وفقاً للخبرة فى مجال العمل .
- يتحقق الترابط والتناغم بين عناصر العمل الإدارى بأندية کرة القدم بالقوات المسلحة المصرية .
- توجد أساليب مقننة لإختيار العاملين بأندية کرة القدم بالقوات المسلحة المصرية فى مختلف المناصب الإدارية .
- يوجد هيکل تنظيمى واضح لتحقيق أهداف أندية کرة القدم بالقوات المسلحة المصرية .
- تعلن أندية کرة القدم بالقوات المسلحة لموظفيها العايير المستخدمة فى تقييم الأداء مسبقاً حتى يکون لديهم دراية بواجباتهم وأعماهم المناطة بهم .
3 – التوجيه :
- المسئولين بأندية کرة القدم بالقوات المسلحة المصرية لديهم القناعة بأهداف الإتحاد وبرسالته .
- يشعر العاملين بأندية کرة القدم بالقوات المسلحة المصرية بالرضا الوظيفى .
- يوجد تقارير دورية ترفع من قبل الإداريين والمدربين إلى مجالس الإدارات والمديرون بأندية کرة القدم بالقوات المسلحة المصرية .
- يهتم المسئولين بأندية کرة القدم بالقوات المسلحة المصرية بالتأکيد من أن اللوائح والقوانين والقرارات يتم احترامها وتطبيقها .