يتمثل الهدف الرئيسى للبحث فى تقويم الأداء الاستراتيجى من خلال تطبيق منهج ما بعد الموازنة، وقد أعتمدت الدراسة على الجمع بين المنهج الإستنباطى والإستقرائى لتحقيق هدف البحث واختبار الفروض وقد تناول الباحث تقييم للمنهج التقليدى فى إعداد الموازنات التخطيطية مرکزا على المميزات و الانتقادات الموجهة لهذا المنهج، کما تناول الباحث الإطار النظرى لمنهج ما بعد الموازنة متناولا فيه مفهوم وخصائص مبادئ منهج ما بعد الموازنة والتى تم تقسيمها لنوعين من المبادئ وهما مبادئ القيادة والتى تتضمن عدد ستة مبادئ  وهى:  العميل، والمساءلة، والاداء، حرية التصرف، وحوکمة المنظمة، المعلومات ومبادئ التشغيل وتتمثل فى المستهدفات، والمکافآت، والتخطيط، والموارد، والتنسيق، والرقابة. وقد أظهرت النتائج وجود أثر ذو دلالة إحصائية لمنهج ما بعد الموازنة على تقويم الأداء الاستراتيجى، وتکونت عينة الدراسة من (135 مفردة) من محاسبى هيئة قناة السويس وإستخدم الباحث قائمة الاستقصاء کأداة لجمع البيانات واستخدام برنامج التحليل الإحصائي (SSPS, Ver. 26) للتحليل الإحصائى واختبار فروض الدراسة. The main objective of the research is to evaluate the strategic performance by applying beyond budgeting approach. The study relied on combining the deductive and inductive approach to achieve the objectives of the study and test hypotheses. The researcher also dealt with the theoretical framework of the beyond budget approach.. The results showed a statistically significant effect of the beyond budget approach on the strategic performance evaluation.      The study sample consisted of (135 individuals) from the accountants of the Suez Canal Authority. The researcher used the survey list as a tool for collecting data from the study sample and using the statistical analysis program (SSPS, Ver. 26) to test the study hypotheses.