هدف الدراسة هو التعرف على " أثر رأس المال البشري على الأداء الاستراتيجي" – دراسة ميدانية بالتطبيق على وزارة الطيران المدني المصري
استخدام المنهج الوصفي التحليلي والحصول على البيانات الثانوية من خلال قائمة استقصاء تم توزيعها على مجتمع البحث باستخدام العينة العشوائية الطبقية من موظفى الإدارة المرکزية للجودة ، والعاملين بالقطاع المالى وقطاع الموارد البشرية والقطاعات التنفيذية بالوزارة ، وتم توزيع (234) قائمة استقصاء وتم استرداد (214) بنسبة استرداد (95%).
توصلت الدراسة الي وجود علاقة ايجابية بين رأس المال البشري علي الاداء الاستراتيجي وأن المتوسط الحسابي يساوي ( 4.2)، يشير ذلک لوجود درجة من الموافقة على فقرات المجال لذلک يعتبر ذلک المجال دال إحصائياً عند مستوى دلالة (0.05≥ α) من قبل أفراد مجتمع البحث
أهم توصيات الدراسة هي تعميق وعي المديرين العاملين بالوزارة لاستثمار رأس المال البشري وذلک من خلال التحفيز والقدرة لديهم علي رسم صورة شاملة وکلية للاداء الاستراتيجي.
The aim of the study is to identify “the impact of human capital on strategic performance" - a field study applied to the Egyptian Ministry of Civil Aviation
Using the descriptive analytical approach and obtaining secondary data through a survey list that was distributed to the research community using a stratified random sample of employees of the Central Quality Department, and workers in the financial sector, human resources sector and executive sectors in the ministry, and (234) survey lists were distributed and (214) were recovered, with a percentage of Refund (95%).
The study concluded that there is a positive relationship between human capital on strategic performance and that the arithmetic average is equal to (4.2), which indicates that there is a degree of approval of the paragraphs of the field, so this field is considered statistically significant at the level of significance (α≥ 0.05) by the members of the research community.
The most important recommendations of the study are to deepen the awareness of managers working in the ministry to invest human capital, through motivating and their ability to draw a comprehensive and holistic picture of strategic performance.