يمثل العنصر البشري مورداً هاماً من موارد المنظمة، وأصلاً من أصولها، إذ لا يمکن أن تحقق أهدافها بدون وجود الموارد البشرية، فهو حجر الزاوية في العملية الإدارية، وغاية المجتمع ورأس مال المنظمة، ولعل نجاح الدول في تحقيق أهدافها وتطلعاتها يرتبط بقدرة مؤسساتها على إنجاز المهام الموکلة لها على أحسن وجه وعلى قدرة تلک المؤسسات على استکشاف العناصر المدربة على إنجاز المهام بکفاءة وفعالية الأمر الذي ينعکس أثره على المنظمة ککل. وتلعب القيادة التحويلية دوراً مهماً في تنمية الاستغراق الوظيفي، سواء على مستوى الأفراد أو فرق العمل أو المنظمة ککل، فهي المسئولة عن تحديد الرسالة والرؤية المستقبلية للمنظمة، ورسم السياسات ووضع الإستراتيجيات وتحديد الأهداف البعيدة والقصيرة الأجل، ووضع الخطط الموصلة إليها، وتحديد الموارد والإمکانات المادية والبشرية اللازمة لذلک، وزيادة قدرة المنظمة على التکيف مع البيئة التي تعمل فيها، وذلک من خلال تحقيق الموائمة بين أوضاعها التنظيمية الداخلية والقوى الخارجية المؤثرة، وتأکيد المسئولية الاجتماعية للمنظمة تجاه المجتمع الذي تعمل فيه، وتطوير المعتقدات والقيم والأنماط السلوکية في المنظمة لتحقيق رسالتها وغايتها بکفاءة وفعالية، وبناء الالتزام المرؤوسين نحو الأهداف التنظيمية في هذا الإطار.