استهدفت هذه الدراسة التعرف على دراسة العلاقة بين الأدلة التنظيمية وضغوط العمل، حيث طرأت هذه الدراسة الى معرفة أن عدم تحقق عدالة التوزيع على العاملين في المنظمة وعلاقتها بضغوط العمل، حوک يؤدي ذلک الى عدم تدفق عملية التقييم لعدالة القرارات الصادرة عن الإدارة والمتعلقة بعدم تحديد المخرجات کما تهدف الدراسة إلى التعرف على أثر عدم تحقق عدالة التعاملات على العاملين في المنظمة وعلاقتها بضغوط العمل، حيث يؤدي ذلک الى وجود فجوة بين الإجراءات التنظيمية الموضوعية وبين الممارسات الخاصة بتطبيق تلک الإجراءات إضافة إلى تعميق إحسان العاملين بفجوة لاعدلة الإجرائية لذا فإن مسؤولية ردم هذه الفجوة تقع إلى حد کبير على عائق المدير المباشر الذي اذا حقق العدالة بين جميع العاملين سوف يقوم بردم تلک الفجوة، واخيرا تطرقت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر عدم تحقيق عدالة التعاملات على العاملين في المنظمة وما ينتج عن ذلک من تلاشي وجود علاقة طيبة بين الرئيس والمرؤوسين، ويکمن علاج هذه المشکلة في تحقيق العدالة لجميع الموظفين بالتساوي، مما يؤدي ذلک إلى الدقة في اتخاذ  القرارات وتخفيض معدلات الشکاوى ، وزيادة مستوى الأداء الوظيفي و غير ذلک Abstract This study aimed to identify the study of the relationship between organizational justice and job stess. This study also addressed the impact of the lack of the distributive justice on workers in the organization and its relationship with job stress. This leads to the lack of the evaluation process for justice management decisions which are connected with nonidentification of the output. The study also aimed to identify the impact of the lack of procedural justice on workers in the organization and its relationship with job stress which leads to create a gap between the substantive organizational procedures and the practices of applying these procedures; in addition to deepen workers' sense of the procedural justice gap. Therefore, the responsibility to bridge this gap rests, to a large extent, on the main manager who if achieved justice among all the workers will fill that gap. And finally this study touched upon identifying the impact of the lack of international justice on uorganization workers and the resulting erosion of a good relationship between the manager and the workers. And the remedy for this problem lies in achieving justice for all employees equally, leading to accuracy in decision-making, reduce complaints, and increase the level of functionality and so on.