في ضوء تطورات المحاسبة الإدارية وأدوات التحليل الاستراتيجي والتي تعد الداعم لتقديم بيانات ومعلومات استراتيجية متکاملة عن کافة جوانب الأداء الاستراتيجي، واستخدام نظم معلومات محاسبية قائمة على أساس محاسبة الأنشطة والتي تتناسب مع رؤية وإدارة منشات الإعمال الإستراتيجية وتقديم تقارير عن الإعمال الإستراتيجية متتابعة تحليل مسببات الأحداث الاقتصادية وفي لحظة حدوثه بهدف تجنب المؤثرات والتأثيرات الناتجة من أزمات اقتصادية عالمية. ولذا يتوجب الترکيز على البعد الاستراتيجي وبرؤية متکاملة عن کافة جوانب أداء الإعمال على المستوى الکلي والجزئي لتلک الوحدات الإستراتيجية بهدف أن تعطي مناظير متکامل للإدارة الإستراتيجية وإدارة التکاليف وفي مقياس استراتيجي متکامل رؤية تحقيق الأهداف الإستراتيجية تتناسب وتقلبات الظروف البيئية المحلية والعالمية.
وتلک يؤدي الى تدعيم مصدرية البيانات والمعلومات وتکوين قاعدة بيانات وإدارتها على اعتبار أنها تعد مصدر قيمة لمنشات الإعمال في العملية الإدارية واتخاذ القرارات المبنية على معلومات تکامل الأداء الاستراتيجي بهدف مواکبة التطورات التکنولوجيا الحديثة في نظم التصنيع، والناتجة عن منافسة شديدة مليئة بالتغيرات اليومية للإحداث الاقتصادية وفي بيئات متسارعة العوامل المؤثرة في بناء وتنفيذ الاستراتيجيات في إدارة الإعمال وعملية التخطيط والتحليل الاستراتيجي.
وعليه يستوجب إعادة هندسة نظم المعلومات المحاسبية التقليدية والتي ترکز على جانب الإعمال المالية قصيرة الأجل, لسبب عدم قدرتها على تلبية متطلبات بيئات الإعمال الحديثة والتي ترکز في إدارة الإعمال الإستراتيجية بتنفيذ وتطبيق أدوات تکتيکية إستراتيجية قائمة على أساس مفهوم محاسبة الإدارة المستندة على تکامل معلومات الأنشطة الإستراتيجية، والتي تستوجب استخدام نظم المحاسبة الإدارية بأدواتها الحديثة و الأکثر تقدم وتطور في معالجة عمليات الإعمال الداخلية والخارجية على مستوى تحقيق ريادة تنافسية متکاملة جوانب الأداء الاستراتيجي.