فى ظل المنافسة العالمية الکبيرة التي تواجهها المنظمات علي إختلاف أحجامها وأنشطتهاعلى مستوى العالم تسعى المنظمات إلى تحقيق التميز والتفوق على منافسيها من خلال الإستخدام الأمثل للموارد والخدمة الأفضل للعميل وتسعى أى منظمة لتحقيق ذلک من خلال خفض التکاليف والبيع بأسعار تنافسية وتحسين متطلبات الجودة وزيادة الإنتاجية وتخفيض وقت الإنتاج وسرعة الإستجابة للتغيرات فى أذواق العملاء وطلبات السوق و ذلک بإنتاج منتجات جديدة أو تطويرالمنتجات الحالية وفى سبيل تحقيق ذلک تواجه المنظمة مجموعة من القيود والمعوقات الداخلية والخارجية التى تمنع الإستغلال الأمثل للموارد وتحقيق التميز وزيادة الربحية .
وتتعرض المنظمة للعديد من القيود الداخلية مثل عجز الطاقة أوتعطل الآلات أو نفاذ المخزون أو إنخفاض جودة المنتج وکذلک تتعرض للعديد من القيود الخارجية مثل تأخر التوريد أو عدم وجود طلب سوقى على المنتج وعلى ذلک فإن مفهوم القيود يعنى أى شىء يحد من أداء المنظمة وقدرتها على تحقيق أهدافها .
وفى هذا البحث يحاول الباحث أن يقدم حلول لبعض مشکلات جدولة وتخطيط الإنتاج من خلال تطبيق نظرية القيود .