يهدف هذا البحث إلى قياس أثر إدارة المواهب على الأداء الإستراتيجي في الهيئة العامة لشئون الزراعة والثروة السمکية بدولة الکويت. وقد تم قياس "إدارة المواهب" من خلال أربعة أبعاد هي: جذب المواهب، ادارة اداء المواهب، تطوير المواهب، الاحتفاظ بالمواهب. کما تم قياس الأداء الإستراتيجي من خلال أربعة ابعاد هي: البعد المالى، بعد العملاء، بعد النمو والابتکار، وبعد العمليات الداخلية. واعتمدت الدراسة على نوعين من البيانات: ثانوية، وبيانات أولية فعلية.
ولتحقيق أهداف البحث تم تطوير أداة الدراسة – الاستبانة – وتم توزيعها على عينة الدراسة التى بلغت (327) مفردة من المسئولين والعاملين في المستويات الإدارية الثلاثة في الهيئة العامة للزراعة في الکويت. وقد تم استخدام أسلوب التحليل العاملى التوکيدى من خلال الاعتماد على برنامج AMOS لتحليل المسار في معالجة البيانات.
ومن أهم النتائج التى توصل إليها البحث ما يلي: 1. إن درجة تبنى إدارة المواهب في الهيئة العامة بدولة الکويت جاءت بدرجة مرتفعة، 2. يوجد تأثير معنوى ذو دلالة إحصائية لإدارة المواهب بأبعادها على الأداء الإستراتيجي. وفي النهاية قدمت الدراسة مجموعة من التوصيات أهمها: المحافظة على المواهب البشرية وتنميتها، والاهتمام في استراتيجيات جذب المواهب بسبب ندرتها في سوق العمل، والعمل على تشجيع احتضان المواهب بالتعاون مع الجامعات والجمعيات من أجل الحصول على المهارات المناسبة.