يتمثل الهدف العام للبحث في التعرف علي دور القيادة الروحية في تعزيز وتنمية النجاح التنظيمي. وتمثل مجتمع البحث من جميع العاملين في البنوک التجارية بمحافظة المنوفية. ونظراً للقيود الخاصة بالوقت والتکلفة، فقد اعتمدت الباحثة على أسلوب العينات لجمع البيانات اللازمة للدراسة، ولقد تم استخدام الأساليب الإحصائية لتحليل البيانات واختبار فروض الدراسة.
ولقد أشارت نتائج البحث إلي وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين أبعاد القيادة الروحية (الرؤية، والأمل/الإيمان، وحب الإيثار، والمعنى/المغزى من العمل، والعضوية، والالتزام التنظيمي، والإنتاجية) والنجاح التنظيمي في بنوک القطاع العام التجارية بمحافظة المنوفية.
وتتمثل توصيات البحث في ضرورة (1) اهتمام المديرين بالرؤية المستقبلية لوحداتهم وإداراتهم، (2) أن يتوافر لدى المديرين عنصر الأمل والإيمان برؤية البنک، (3) أن يتوافر حب الإيثار لدى القيادات في البنک، (4) اقتناع کافة العاملين في البنک بأن الوظائف التي يقومون بها ذات أهمية ومعنى سواء بالنسبة لهم أو للآخرين، (5) تعميق ماهية العضوية في البنک لدى کافة العاملين بها، (6) اهتمام المديرين برفع مستوى الالتزام التنظيمي، (7) اهتمام المديرين بزيادة الإنتاجية والتحسين المستمر، (8) زيادة الاهتمام بالعاملين وذلک من خلال التعرف على رغباتهم واحتياجاتهم والعمل على تحقيقها بما يتناسب مع أهدافها، (9) ضرورة استثمار التعلم في تعزيز وتنمية فرص النجاح التنظيمي، (10) تصميم وتنفيذ مجموعة من البرامج التدريبية التي تهتم بتنمية الوعي لدى القيادات نحو مفهوم وأهمية ومجالات القيادة الروحية وآثارها الايجابية.
 
The study aims to identify the role of spiritual leadership in promoting and developing organizational success. The research community was made up of all employees of commercial banks in Menoufia Governorate. Given the time and cost constraints, the researcher relied on the sampling method to collect the necessary data, and appropriate statistical methods were used to analyze and test the research hypotheses.
The research found that there is a statistically relationship between spiritual leadership (vision, hope/faith, altruism, meaning of work, membership, organizational commitment, and productivity) and organizational success.
The research reached the necessity (1) that managers care about the future vision, (2) that managers have an element of hope and faith in the vision of the bank, (3) that there is a love of altruism among leaders in the bank, (4) that all workers in the bank are convinced that jobs (5) Deepening the nature of membership in the bank for all of its employees, (6) Managers 'interest in raising the level of organizational commitment, (7) Managers' interest in increasing productivity and continuous improvement.