هدفت الدراسة إلى تحليل العلاقة بين أسلوب تحليل سلسلة القيمة ومنهج ستة سيجما کأدوات مستحدثة لإدارة التکاليف، وبيان دور هذه العلاقة في ترشيد التکاليف من خلال دراسة حالة لإحدى الشرکات العاملة بمجال صناعة البلاستيک ولوازمه، وقد توصلت الدراسة إلى أن تحليل سلسلة القيمة يساعد المنشأة في ترشيد استخدام مواردها وذلک من خلال تحديد الأنشطة المضيفة للقيمة وغير المضيفة للقيمة من أجل ترشيد التکاليف وتحقيق الجودة المطلوبة ، بينما منهج ستة سيجما يساعد في تحديد متطلبات العميل والتحسين المستمر في أداء العمليات ورقابة وتقييم الأداء والربط بين أعلى جودة وأقل تکلفة وبالتالي يوجد توافق کبير بين أسلوب تحليل سلسلة القيمة ومنهج ستة سيجما حيث يستند مفهوم سلسلة القيمة على فلسفة رؤية الأسواق أو العملاء کما أن منهج ستة سيجما يهدف الي الترکيز على العملاء من خلال تقديم منتج بجودة عالية وتکلفة أقل،  کما  توصلت الباحثة من خلال دراسة الحالة لاحدي شرکات القطاع الخاص العاملة في مجال صناعة المواسير البلاستيکية الي أن تفعيل العلاقة بين أسلوب تحليل سلسلة القيمة ومنهج ستة سيجما يعمل على تحسين جودة أداء الأنشطة داخل سلسلة القيمة مما ينعکس بدورة على ترشيد التکاليف.