26348

تأثير المنظمة دائمة التعلم على تفعيل بطاقة الأداء المتوازن دراسة تطبيقية

Article

Last updated: 04 Jan 2025

Subjects

-

Tags

-

Abstract

يهدف البحث إلى تحقيق مجموعة من الأهداف تتمثل في مدى توافر أبعاد المنظمة دائمة التعلم والتى تضم تسعة أبعاد هى فکر النظم، وسياسات موارد بشرية تدعم التعلم بالمنظمات، وتوافر قيم مشترکة تجمع بين المنظمة والعاملين بها، مع وجود نمط قيادى مشارک، وکذلک هيکل تنظيمى مساند لعملية التعلم، والتحسين المستمر، ونظم القياس، ورأس المال الفکرى. وکذلک تقديم بطاقة الأداء المتوازن کوسيلة متکاملة لقياس أداء المنظمة والوقوف على مدى توافر أبعادها بالمنظمة جهة البحث والتى تتمثل في الأبعاد المالية، وأبعاد العمليات الداخلية، وأبعاد التعلم والنمو، والأبعاد الخاصة بالعملاء، وأخيراً الوقوف علي مدي تأثير المنظمة دائمة التعلم بالمنظمة جهة البحث فى تفعيل استخدام بطاقة الأداء المتوازن، من خلال تحديد مدى وجود علاقة ارتباط ذات دلالة إحصائية بين المنظمة دائمة التعلم وبطاقة الأداء المتوازن.
ولقد تبين في ضوء الدراسة الميدانية توافر أبعاد المنظمة دائمة التعلم والتى تتمثل في تسعة أبعاد هى فکر النظم، وسياسات موارد بشرية تدعم التعلم بالمنظمات، وتوافر قيم مشترکة تجمع بين المنظمة والعاملين بها، مع وجود نمط قيادى مشارک، وکذلک هيکل تنظيمى مساند لعملية التعلم، والتحسين المستمر، ونظم القياس، ورأس المال الفکرى. هذا بالإضافة إلى توافر أبعاد بطاقة الأداء المتوازن بالمستويات الإدارية الثلاث بالمنظمة جهة البحث والتى تتمثل في الأبعاد المالية، وأبعاد العمليات الداخلية، وأبعاد التعلم والنمو، والأبعاد الخاصة بالعملاء. وقد تم بناء نموذج يبين دور المنظمة دائمة التعلم في تفعيل بطاقة الأداء المتوازن في ضوء نتائج الدراسة الميدانية، حيث قسمت الباحثة الأبعاد المکونة للمنظمة دائمة التعلم إلى مدخلات وعمليات تشغيلية بهدف التوصل إلى تکوين منظمة دائمة التعلم وتفعيل استخدام بطاقة الأداء المتوازن بالمنظمات المختلفة؛ حيث تضم المدخلات کل من فکر النظم، وسياسات موارد بشرية تدعم التعلم بالمنظمات، وتوافر قيم مشترکة تجمع بين المنظمة والعاملين بها، مع وجود نمط قيادى مشارک، وکذلک هيکل تنظيمى مساند لعملية التعلم. أما العمليات التشغيلية فتتکون من مجموعة الأساليب الإدارية الحديثة والتى تساهم في تکوين المنظمة دائمة التعلم؛ وتضم تلک الأساليب التحسين المستمر، ونظم القياس، ورأس المال الفکرى؛ ومن ثم يساهم توافر المدخلات والقيام بالعمليات التشغيلية المختلفة في تکوين منظمة دائمة التعلم قادرة على استخدام بطاقة الأداء المتوازن بشکل فعال.

DOI

10.21608/jsfc.2012.26348

Keywords

المنظمة دائمة التعلم, تفعيل بطاقة الأداء المتوازن, دراسة تطبيقية

Authors

First Name

عبير

Last Name

عطاالله

MiddleName

عثمان

Affiliation

مدرس إدارة الأعمال قسم العلوم الإدارية کلية التجارة – جامعة الزقازيق

Email

-

City

-

Orcid

-

Volume

9

Article Issue

1

Related Issue

4733

Issue Date

2012-01-01

Receive Date

2011-08-18

Publish Date

2012-01-01

Page Start

1

Page End

47

Print ISSN

1687-322X

Link

https://jsfc.journals.ekb.eg/article_26348.html

Detail API

https://jsfc.journals.ekb.eg/service?article_code=26348

Order

6

Type

المقالة الأصلية

Type Code

761

Publication Type

Journal

Publication Title

المجلة العلمية لقطاع کليات التجارة

Publication Link

https://jsfc.journals.ekb.eg/

MainTitle

تأثير المنظمة دائمة التعلم على تفعيل بطاقة الأداء المتوازن دراسة تطبيقية

Details

Type

Article

Created At

22 Jan 2023