الغرض - کانت القيادة لفترة طويلة موضوعا يجذب انتباه کل من الأکاديميين والممارسين. على الرغم من الأدبيات الواسعة حول القيادة والقليل جدا من الأدبيات حول القيادة في (Lean Six Sigma)، هناک تقريبا غياب کامل لشرح ما هو أسلوب القيادة اللازمة للتنفيذ الناجح (Lean Six Sigma). لذلک يهدف هذا البحث إلى معالجة هذه المسألة من خلال دراسة تأثير أساليب القيادة على تطبيق (Lean Six Sigma) . المنهجية - يستخدم هذا البحث مفهوم مراجعة الأدبيات المنهجية لتحديد المقالات الصحفية، تقارير المسح، أطروحات الماجستير، أطروحات الدکتوراه والکتب النموذجية التي تتناول أساليب القيادة وتنفيذ (Lean Six Sigma). وقد أجري هذا البحث باستخدام طرق البحث الکمية. وعلى وجه التحديد، تم توزيع استبيان على مجموع قاعدة بيانات معهد الإنتاجية و الجودة، ل 82 منظمة مصرية (51 تصنيع و31 خدمى) التي لديها شهادات إيزو 9001 و إيزو 14000؛ معتقدين أن هذه المنظمات لديها القدرة على تطبيق (Lean Six Sigma). النتائج - هناک فرق کبير بين أساليب القيادة في المجال الخدمى والصناعى کالتحفيز الفکري - القيادة التحويلية؛ النظرة الفردية - القيادة التحويلية؛ وقيادة المعاملات. في حين لا يوجد فرق ذو دلالة بين تطبيق (Lean Six   Sigma)والمجال. على العکس هناک ثأير کبير على تطبيق (Lean Six Sigma) مع أساليب القيادة التالية: التأثير المثالي - القيادة التحويلية،النظرة الفردية - القيادة التحويلية، القيادة الأوتوقراطية. القيود/ الآثار المترتبة على البحث - هذا البحث ذو صلة بمعظم مؤسسات التصنيع والخدمات؛ ومع ذلک، فإن البحث معتمد فقط في مصر، لذلک هناک حاجة إلى مزيد من البحوث لتأکيد النتائج لمجموعة أکبر من الصناعات والخدمات. أيضا، يمکن أن يکون هذا البحث منبرا لممارسي (Lean Six Sigma)لاتخاذ الإجراءات المناسبة للتغلب على حواجز التنفيذ. الأصالة / القيمة - رکزت هذه الدراسة على استکشاف کيف أن أساليب القيادة يمکن أن تؤثر على تنفيذ (Lean Six Sigma).