الغرض من هذه الورقة هو دراسة المنطق المتنافس المتعدد في العمل في محاولة من الاتحاد الأوروبي (EU) لإضفاء الطابع المؤسسي على الموازنة القائمة على الأداء (PBB) کجزء من برنامج التحديث الصناعي (IMP) في مصر. تم تقديم تخطيط موارد المؤسسات (ERP) کأحد تکنولوجيات المعلومات والاتصالات الحديثة (ICT) لتسهيل إدارة PBB في مرکز التحديث الصناعي (IMC) ، الذراع التنفيذي لبرنامج IMP. تم استخدام إطار نظري حديث يحلل الخطابات من حيث المنطق الاجتماعي والسياسي والخيالي. تم جمع مواد دراسة الحالة من المقابلات والزيارات الميدانية والملاحظات والأدلة الوثائقية. کشفت نتائج هذه الدراسة عن فشل في إضفاء الطابع المؤسسي على الخيال PBB التي فرضها الاتحاد الأوروبي کشرط للتمويل وتخطيط موارد المؤسسات التي من المفترض أن تدعم نشر PBB أدت إلى فشلها. جعلت المنطق السياسي المتنافس على جميع المستويات (الاتحاد الأوروبي ، والحکومة المصرية ، IMC) الخيال PBB مستحيلاً. تختلف المنطق الاجتماعي لـ PBB اختلافًا کبيرًا عن المنطق الاجتماعي لميزنة بند البنود. تستند هذه الدراسة إلى دراسة إدخال الموازنة المستندة إلى الأداء ودور تخطيط موارد المؤسسات في تنفيذها في مؤسسة مصرية ، وهي IMC. يجب أن يستمر النقاش حول مدى استصواب ووسائل غرس ثقافات المساءلة في مختلف البلدان. تسهم هذه الدراسة في النقاش حول دور المنظمات فوق الوطنية مثل الاتحاد الأوروبي والبنک الدولي في عولمة الموازنة القائمة على الأداء. کما يقدم إطارًا نظريًا جديدًا ، وهو منطق التفسير النقدي ، کأداة مفيدة في فهم التغيير والاستقرار في أنظمة المحاسبة الإدارية.