هدف البحث إلى التعرف على العلاقات بين استراتيجــــيات توظــيف  مصــــادر القــوة الناعـــمة والصــلبة  لدى رؤساء الأقسام بکليات جامعة جنوب الوادى وعلاقتها بمستويات الصراع التنظيمى وأساليب إدارته ، وتکونت العينة من (83) عضوا من أعضاء هيئة تدريس ببعض أقسام کليات الجامعة ، وأظهرت نتائج البحث : (1) امتلاک رؤساء الأقسام لاجمالى مصادر القوة الناعمة والصلبة بدرجة متوسطة ، وکان أعلاها قوة المکافأة الشخصية بمتوسط وزنى 4.527 وأدناها قوة القهر اللاشخصى بدرجة منخفضة 3.277 ، (2) اجمالى استراتيجيات توظيف رؤساء الأقسام لمصادر قوتهم جاءت بصورة متوسطة ، أعلاها قوة المکافأة الشخصية 4.217 وأدناها قوة القهر اللاشخصى بدرجة منخفضة 3.155 ، (3) وجود علاقة ارتباطية دالة بين مصادر القوة واستراتجيات توظيفها عند مستوى 0.01  ، (4) وجود مستوى متوسط تقريباً من الصراع التنظيمى بهذه الأقسام ، أعلاه الصراعات بين الرؤساء والمرؤوسين 4.070 وأدناه الصراعات الشخصية بدرجة منخفضة 2.964 ، (5) أکثر أساليب إدارة الصراع جاء أسلوب التکامل بدرجة متوسطة 4.101 وأدناها أسلوب التجنب بدرجة متوسطة تقريباً 3.670 ، (6) وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين مرتفعى ومنخفضى استراتيجيات توظيف مصادر القوة الناعمة فى مستوى الصراع التنظيمى لصالح منخفضى القوة الناعمة ، بينما لا توجد فروق فى مجال الصراعات الشخصية ، (7) وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين مرتفعى ومنخفضى استراتيجيات توظيف مصادر القوة الصلبة  فى مستويات الصراعات داخل المجموعة والصراعات بين الرؤساء والمرؤوسين  والصراع التنظيمى لصالح مرتفعى القوة الصلبة ، بينما لا توجد فروق فى مجال الصراعات الشخصية والصراعات بين المجموعات ، (8) وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين مرتفعى ومنخفضى إستراتيجيات توظيف مصادر القوة الناعمة  فى استخدام أساليب التکامل ، والتهدئة والتسوية  والاسترضاء لصالح مرتفعى القوة الناعمة ، بينما لصالح منخفضى القوة الناعمة فى استخدام أساليب السيطرة والإجبار والتجنب ، (9) وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين مرتفعى ومنخفضى إستراتيجيات توظيف مصادر القوة الصلبة  فى استخدام أساليب التکامل ، والتهدئة والتسوية لصالح مرتفعى القوة الصلبة ، بينما لصالح منخفضى القوة الصلبة فى استخدام أسلوب السيطرة والإجبار ، مع عدم وجود فروق دالة فى أساليب التجنب والاسترضاء .