المستخلص:

هدفت الدراسة إلى التعرف على دور قادة مدارس محافظة الليث في تنمية مهارات الإدارة الصفية لدى المعلمين من وجهة نظرهم، واتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، ولتحقيق هدف الدراسة قام الباحث بإعداد استبانة تم تطبيقها على عينة تم اختيارها بطريقة طبقية عشوائية قدرها (297) من معلمي مدارس التعليم العام في محافظة الليث بالمملکة العربية السعودية خلال العام للعام الدراسي 1437/1438هـ، وقد أسفرت نتائج البحث عن مجموعة من النتائج أهمها: أن قادة مدارس محافظة الليث يمارسون دورهم في تنمية مهارات الإدارة الصفية بالمجمل لدى المعلمين في مجالات التخطيط, تهيئة المناخ الصفي, إدارة الوقت, التحفيز وإثارة دافعية الطلاب, الضبط الصفي وإدارة سلوک الطلاب, التقويم بدرجة کبيرة، کما تبين عدم وجود فروقاً دالة إحصائياً عند مستوى الدلالة (0.05≥α) في درجة تقدير أفراد عينة الدراسة لدرجة ممارسة قادة مدارس محافظة الليث لدورهم في تنمية مهارات الإدارة الصفية للمعلمين تبعاً لمتغير المرحلة التعليمية وسنوات الخبرة، کما اتضح أن هناک فروقاً دالة إحصائياً عند مستوى الدلالة (0.05≥α) في درجة تقدير أفراد عينة الدراسة لدرجة ممارسة قادة مدارس محافظة الليث لدورهم في تنمية مهارات الإدارة الصفية  للمعلمين في کل المجالات تبعاً لمتغيري کثافة الفصول، والدورات التدريبية لصالح الفصول التي کثافتها (25) طالبا فأکثر، ولصالح فئة المعلمين الحاصلين على خمس دورات تدريبية فأکثر. کما قدمت الدراسة مجموعة من التوصيات أهمها: ضرورة تخصيص بعض من الدورات المقامة في مراکز التدريب للمعلمين، والمشرفين التربويين، وقادة المدارس، تدور حول الإدارة الصفية، من حيث مفهومها، وأهميتها، وکيفية تفعليها. أيضاً ضرورة اهتمام قادة المدارس بالاتصال الفعال، مثل التفاعل الصفي اللفظي الثنائي والثلاثي والمتعدد، واستخدام مهارات التواصل غير اللفظي.
Abstract:
The study aimed at identifying the role of schools' leaders at Al-Lith in developing teachers' CMSs from their perspective. It adopted the descriptive analytical method. To achieve the study objectives, the researcher has applied a questionnaire to a stratified random sample of (297) teachers among Al‑Lith public education schools' teachers during the school year 2016/2017. The study has arrived at some results, the most prominent: The school leaders play their role in developing teachers' (CMSs) in total in the aspects of planning, fostering the classroom atmosphere, time management, students' motivation, classroom discipline, behavior management, evaluation with a high degree showing no statistically significant differences at the significance level(α≤0,05) regarding the sample individuals' estimation of the extent to which the school leaders play their aforesaid role according to the educational stage, years of experience. While there were statistically significant differences at the significance level (α≤0.05) regarding the estimation of such extent in the mentioned aspects according to classrooms' density and training courses variables in favor of classrooms that contain (25) or more students and teachers who have (5) or more courses. The study presented some recommendations, the most important: the necessity of allocating some courses for the teachers, educational supervisors, and schools' leaders, that focus on CMSs in terms of concept, importance, and activation. In addition, the schools' leaders should give attention to effective communication skills, e.g. classroom bilateral, trilateral, and multiple verbal interactions; and non-verbal communication skills.