هدفت الدراسة إلى التعرف على أثـر المعيقات الداخلية والخارجية على تنمية وتطويـر قطاع الحجر والرخام في فلسطيـن، تمثلت المتغيـرات الداخلية المستقلة في (الإدارة، والتخطيط الاستـراتيجي، والهيکل التنظيمي، وحجم رأس المال، والميـزة التنافسية، ونظم المعلومات)، والمتغيـرات الخارجية في (البنية التحتية، وإجراءات التصديـر، والأنظمة والقوانيـن المتبعة)، لمعرفة مدى تأثيـرها على المتغيـر التابع وهو: تنمية وتطويـر قطاع الحجر والرخام في فلسطيـن.
استخدم الباحثان المنهج الوصفي التحليلي، واستخدمت الاستبانة کأداة للدراسة، واستهدف الدراسة أصحاب منشآت قطاع الحجر والرخام في فلسطيـن، والبالغ عددهم (618) منشار حجر، حيث تم أخذ عينة عشوائية بسيطة من مجتمع الدراسة بلغ عددها (140) فرد من أفراد المجتمع، وزعت عليهم استبانة الدراسة، وتم استـرجاع (107) استبانة صالحة للتحليل الإحصائي.
أظهرت نتائج تحليل المعيقات الداخلية بأن الإدارة والتخطيط الاستـراتيجي، والهيکل التنظيمي، وحجم رأس المال، والأنظمة والقوانيـن لها تأثيـر إيجابي على تنمية وتطويـر قطاع الحجر والرخام، أما تحقيق الميـزة التنافسية فلا يوجد لها أثـر. وبخصوص نتائج تحليل المعيقات الخارجية، فقد کان للبنية التحتية أثـر على تنمية وتطويـر قطاع الحجر والرخام في فلسطيـن، في حيـن لا يوجد أثـر لکل من إجراءات التصديـر، والأنظمة والقوانيـن المتبعة.
أوصت الدراسة بضرورة العمل في منشآت قطاع الحجر والرخام ضمن خطة استـراتيجية مکتوبة، وبناء هيکل تنظيمي للمنشأة، والتعاون بيـن الجهات المعنية والبنوک لعمل تسهيلات بنکية لأصحاب منشآت قطاع الحجر والرخام، وتدريب العامليـن في منشآت قطاع الحجر على استخدام نظم المعلومات، وتحفيـز المموليـن الأجانب لتوفيـر مناطق صناعية يتوفر فيها البنى التحتية الملاءمة لصناعة الحجر والرخام.