هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على استـراتيجيات الأعمال وأثـرها في التحسيـن المستمر، ولتحقيق أهداف الدراسة تم قياس أثـر استـراتيجيات الأعمال بأبعادها (استـراتيجية قيادة التکلفة، واستـراتيجية التميـز، واستـراتيجية التـرکيـز) في التحسيـن المستمر في شرکة أدوية الحکمة في الأردن. وتکون مجتمع الدراسة من جميع المدراء في الإدارات العليا والوسطى والدنيا في شرکة أدوية الحکمة، والبالغ عددهم (170) مديـراً. وصممت قائمة استبيان ملاءمة کأداة لجمع البيانات وتم توزيع (170) استبيان على جميع المدراء في شرکة أدوية الحکمة في الأردن، وبلغ عدد الاستبيانات الصالحة للتحليل ما مجموعة (138) استبيان فقط، وتم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي لوصف وتحليل أداة الدراسة، واستخدم بـرنامج SPSS لتحليل بيانات الدراسة کالمتوسطات الحسابية والانحرافات المعيارية والنسب والتکرارات والانحدار المتعدد. وتوصلت الدراسة إلى نتائج کان أهمها أن مستوى استـراتيجيات الأعمال في شرکة أدوية الحکمة جاءت بدرجة موافقة عالية، وکذلک مستوى التحسيـن المستمر ظهر بدرجة تقييم مرتفعة، وکان هناک أثـر إيجابي لأبعاد استـراتيجيات الأعمال في التحسيـن المستمر. وکانت استـراتيجية قيادة التکلفة الأکثـر تأثيـراً في التحسيـن المستمر في شرکة أدوية الحکمة في الأردن. وأوصى الباحثان: أن تتبني إدارة الشرکة فلسفة خاصة في مجال تعزيـز استـراتيجيات الأعمال بما ينسجم مع الآثار التي تحققها تلک التغيـرات الجذرية في مجال صناعة المنتج وتحسينه. وان تقوم شرکة أدوية الحکمة في الأردن باستثمار مواردها من خلال مراجعة استـراتيجياتها في التکلفة بشکل مستمر.