تسعى هذه الدراسة إلي تطويـر نموذج مفاهيمي يشکل إطارًا عامًا لمستقبل الإدارة المحلية بالمملکة العربية السعودية، ويعکس قدرتها على القيام بدورها متخطية وظائفها التقليدية إلى آفاق أخرى تتسم بالتجديد والابتکار واستشراف المستقبل بـرؤية جديدة تستجيب للمتغيـرات والمستجدات المعاصرة والمستقبلية بما يؤمن تحقيق رسالتها في رفاهية المجتمعات المحلية، وينسجم مع رؤية المملکة (2030) ثم عرض ومناقشة مکونات النموذج المقتـرح وموجبات تطبيقه في منطقة نجران.
يأتي هذا الإطار في شکل تصميم مفاهيمي للمنظومات المتداخلة التي تتکامل مع بعضها في تشکيل الإدارة المحلية الحاضرة والمستقبلية. حيث اقتـرحت الدراسة تبنِّي ورؤية لمستقبل للإدارة المحلية ينطوي على خمس معالم رئيسة تشمل: منظومة تمکيـن الهيئات المحلية لوضع أولويات التنمية المحلية والنهوض بوظائفها المستقبلية، ومنظومة الشراکة لتهيئة الظروف لشراکات مع المکونات المحلية وحشد کافة إمکانات المجتمع من خلال تنظيمات مؤسسية تتولى مشاريع التنمية, والمنظومة المالية لتعبئة الموارد المحلية واستقطاب وتحريک الموارد الاقتصادية سعيًا وراء تحقيق أقصى منفعة للمجتمع, ومنظومة وظائف جديدة للخروج من دائرة العمل التقليدي وتوسيع دور الوحدات المحلية في إحداث التنمية المنشودة, ومنظومة التقنية لمسايـرة التغيـرات السريعة والمتلاحقة والتفاعل الإيجابي مع المتغيـرات التقنية وتحسن الأداء والقدرة على سرعة الإنجاز.
This study aims to develop a conceptual model to be a general framework for the future of the local administration in Saudi Arabia, reflecting its ability to adopt a new vision with new innovative roles that respond to current and future changes, to meet its mission and realize the welfare of local communities. In line with the vision of the Kingdom (2030), the study presents and discusses the components of the proposed model and requirements of its application in the Najran region.
This framework is formed as a conceptual design of overlapping systems that are integrated into each other to shape the present and future local administration. The study proposed a vision for the future of the local administration, which includes five main systems: The system of empowering local bodies to set priorities for local development and promote their future functions. The partnering system to create the conditions for partnerships with local components and mobilize the full potential of the community through institutional organizations that handle development projects.
The financial system to mobilize domestic resources, attract, and mobilize economic resources in pursuit of greatest benefit to society. A new functional system to break out of the traditional work circle and expand the role of local units in bringing about the desired development. The technical system to keep pace with the rapid and successive changes, to positively interact with the technical changes and improve the ability for better performance.