هدفت هذه الدراسة الى تحليل دور القيادة الاستراتيجية في بناء الکفاءات التنظيمية، دراسة حالة مؤسسة صناعة الکوابل الکهربائية – فرع جنرال کابل- بسکرة. ولقد تم تحديد نمط القيادة التحويلية کأحد أنماط القيادة الاستراتيجية، واستخدامت الاستبانة کأداة لجمع البيانات، حيث قسمت الى ثلاثة محاور، تمثل المحور الاول في الخصائص الشخصية والوظيفية لعينة الدراسة، والتي تکونت من 78 مفردة، أما المحور الثاني وهو المتغير المستقل في الدراسة فتمثل في أبعاد القيادة التحويلية وهي أربعة ( التأثير المثالي، التحفيز الإلهامي، الاستثارة الفکرية والاعتبار الفردي)، والمحور الأخير وهو المتغير التابع، والمتمثل في بناء الکفاءات التنظيمية، وتم تحليل البيانات باستخدام الرزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS)، الاصدار رقم (20). ولتحقيق هدف الدراسة، طرحت الفرضية الرئيسة والتي تمثلت في: لا يوجد دور معنوي ذو دلالة احصائية للقيادة التحويلية في بناء الکفاءات التنظيمية في مؤسسة صناعة الکوابل –فرع جنرال کابل- بسکرة. ولقد تم الوصول إلى النتائج التالية:
يوجد دور معنوي ذو دلالة إحصائية بين بعد الاستثارة الفکرية والکفاءات التنظيمية في مؤسسة جنرال کابل فرع بسکرة.
يوجد دور معنوي ذو دلالة إحصائية بين بعد الکاريزما والکفاءات التنظيمية في مؤسسة جنرال کابل فرع بسکرة.
يوجد دور معنوي ذو دلالة إحصائية بين بعد التحفيز الإلهامي والکفاءات التنظيمية في مؤسسة جنرال کابل بسکرة.
يوجد دور معنوي ذو دلالة إحصائية بين بعد الاهتمام الفردي والکفاءات التنظيمية في مؤسسة جنرال کابل فرع بسکرة.
ولقد تم استخدام الانحدار المتعدد خطوة بخطوة لإبراز أي من أبعاد القيادة التحويلية هو الأکثر تأثيرًا مقارنة بالأبعاد الأخرى، وکانت النتائج کالتالي: بُعد الکاريزما هو الأکثر تأثيرًا حيث قدر معامل التأثير (0,517) ثم بُعد الاعتبار الفردي (0,480) وذلک عند درجة معنوية (0,000). أما باقي الأبعاد فتم استبعادها.
This study aimed to analyze the influence of strategic leadership in the development of competencies in the organization, case Study of the organization cable industry branch - Genéral cable- Biskra. We chose the transformational leadership style because it is one of strategic leadership styles. We used the questionnaire as a tool for data collection. It was divided into three axes, the first axis deals with the personal and functional characteristics of the study sample, which consisted of 78 individual; while the second axis represents the independent variable in the study which represents the transformational leadership dimensions that consist of four elements (Idealized Influence, Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation and Individualized Consideration), the last axis which is the dependent variable, which is represented in organizational competencies construction. To analyze the data, we used statistical package for Social Sciences (SPSS), version number (20). 
To achieve the aim of study, the main hypothesis was put forward, which were represented in: There is no significant role with statistically significance for the transformational leadership style in building organizational competencies in genéral cable organization, branch of biskra.
The following results have been reached:
There is a significant moral role between the dimension of intellectual stimulation and organizational competencies in the General Cable Foundation in Biskra.
There is a statistically significant moral role between the charisma dimension and organizational competencies in the General Cable Foundation of Biskra.
There is a significant moral significance between the motivational dimension and organizational competencies in the General Cable Foundation in Biskra.
There is a statistically significant moral role between the dimension of individual interest and organizational competencies in the General Cable Foundation of Biskra.
And we have used Step-by-step multiple regression to highlight which of the transformational driving dimensions is most effective compared to other dimensions. The results are as follows: the charisma is the most effective where the effect coefficient was estimated (0.517), and then the individual consideration (0.480) in significant degree (0,000). The remaining dimensions were excluded.