أظهرت البحوث العلمية المتنامية أهمية التوافق الاستـراتيجي الداخلي والخارجي للموارد البشرية. ومع ذلک، فإن التعرف على تأثيـر الأبعاد الداخلية والخارجية للتوافق الاستـراتيجي للموارد البشرية على الأداء التنظيمـي للأجهزة الحکومية لم ينل نصيبه الکافي من البحث. ولمعالجة هذه المشکلة، هدفت الدراسة إلى تفسيـر أثـر هذا التوافق الاستـراتيجي على الأداء التنظيمـي للأجهزة الحکومية. ولجمع البيانات، تم توزيع عدد (67) استبانة على مديـري الموارد البشرية في هذه الأجهزة الحکومية في المملکة العربية السعودية. وبعد جمع البيانات وتحليلها، توصلت الدراسة إلى أنه إذا کان هناک تطابق بيـن استـراتيجية الموارد البشرية واستـراتيجية المنظمة، وتوافق بيـن دور الموارد البشرية ومکانتها عند الإدارة العليا، وتوافق بيـن وظيفة الموارد البشرية والوظائف الرئيسة الأخرى في المنظمة، فسوف ينعکس ذلک على الأداء التنظيمـي. ولم تتوصل الدراسة لدعم فرضية أن التوافق بيـن وظائف الموارد البشرية نفسها يؤدي إلى تحسن الأداء التنظيمـي. هذه النتائج مفيدة للقيادات الإدارية في الأجهزة الحکومية من حيث ضرورة إشراک مسئولي الموارد البشرية في عملية التخطيط الاستـراتيجي للمنظمة. کما يجب على هذه القيادات إعطاء مديـر الموارد البشرية المکانة اللائقة التـي تتناسب مع جحم الدور الذي يضطلع به، وعدم الاکتفاء بجعله يمارس أدوارًا تنفيذية فقط. أيضًا يجب على هذه القيادات التأکد من أن تکون وظائف وسياسات الموارد البشرية متکاملة مع بقية الوظائف الأخرى في المنظمة، وإلا فإن جهود عملية التحسيـن والتطويـر لن تأتـي ثمارها.