تقوم القيادة الاستـراتيجية بدرو مهم في نجاح المنظمة في تحقيق رؤيتها ورسالتها، وذلک من خلال الاستفادة من المهارات والقدرات التـي يتميـز بها القائد الاستـراتيجي، والتـي تمکنه من إحداث التغييـر لجعل المنظمة متواکبة مع المتغيـرات البيئية، ولديها القدرة على الاستمرار والازدهار، وهذا يتطلب من المؤسسة ضرورة أن يکون لديها مجموعة من المعاييـر التـي تمکنها من اختيار القائد الاستـراتيجي. ومن خلال مراجعة الأدبيات التـي تناولت القيادة الاستـراتيجية تبيـن انه ليس هناک دراسات خاصة بتطبيق مفهوم النضـج المؤسسي في المنظمات العامة العربية، بالإضافة إلى حاجة هذه المنظمات إلى منهجية تتضمن مجموعة من المعاييـر تمکنها من اختيارات القيادات الاستـراتيجية التـي تستطيع تحقيق النضـج المؤسسي. وبالتالي تلخصت مشکلة الدراسة في تساؤلات رکزت على ما إذا کانت معاييـر ونظم اختيار القيادات المستخدمة في المنظمات العامة تتواکب مع المتغيـرات التـي تحدث اليوم، وهل هذه المواصفات والمعاييـر المستخدمة في اختيار القيادات تعتبـر مواصفات موضوعية وتسفر عن قائد مميـز لقيادة المؤسسة؟ وهل تلعب القيادة الحالية في المنظمات العامة دورًا في تحقيق النضـج المؤسسي؟
وتوصلت الدراسة في النهاية إلى أن هناک ضعفًا في توجه المؤسسات العامة نحو النضـج المؤسسي، بالإضافة إلى أهمية الدور الذي تلعبه القيادة الاستـراتيجية في تحسيـن الأداء، وأهميته في تحقيق النضـج المؤسسي. وأوصت الدراسة بضرورة اعتماد معاييـر خاصة لاختيار القيادات الاستـراتيجية وإعداد قيادات الصف الثاني، کما قدمت الدراسة رؤية مقتـرحة حول کيفية اکتشاف القيادات الاستـراتيجية، وإعدادها وتجهيـزها، مع اقتـراح مجموعة معاييـر يجب على المؤسسة أن تأخذها في الاعتبار عند إعداد وتدريب القيادات في المؤسسة، وکذلک استخدامها عند اختيار الأفراد لشغل المواقع القيادية.