هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر الأنماط القيادية حسب نموذج شبکة القيادة الذي طوره کل من بليک وموتون ((Blake & Mouton ,1978 وهي: النمط القيادي المتساهل، والقيادي المتشدد، والقيادي المعتدل، ونمط إدارة النادي الاجتماعي، ونمط إدارة الفريق – وذلک في اختيار استراتيجيات الأعمال المتبعة في شرکات التأمين حسب تصنيف مايکل بورتر (Porter, 1985) الذي صنفها إلى ثلاث استراتيجيات هي: استراتيجية القيادة بالتکلفة، واستراتيجية التمايز، واستراتيجية الترکيز. ولتحقيق هذا الهدف، تم تطوير استبانة وزعت على عينة من 100 مدير شرکة تأمين أردنية. وقد تم استرداد 79 استبانة صالحة (بنسبة استرداد = 79%) وبعد إجراء التحليل الإحصائي اللازم، توصلت الدراسة للنتائج التالية: 1-    عدم وجود أثر للأنماط القيادية حسب نموذج بليک وموتون في اختيار استراتيجية القيادة بالتکلفة، حيث أظهرت الدراسة عدم وجود أثر للنمط المتساهل والنمط المعتدل والنمط الاجتماعي ونمط قيادة الفريق في اختيار استراتيجية التکلفة، وأظهرت أثرًا – فحسب – للنمط المتشدد في اختيار استراتيجية القيادة بالتکلفة. 2-    وجود أثر للأنماط القيادية حسب نموذج بليک وموتون في اختيار استراتيجية التمايز، حيث أظهرت الدراسة وجود أثر للنمط القيادي المتساهل، المعتدل، الاجتماعي ونمط قيادة الفريق في اختيار استراتيجية التمايز، بينما لم يظهر أثر للنمط المتشدد في اختيار استراتيجية التمايز. 3-     وجود أثر للأنماط القيادية حسب نموذج بليک موتون في اختيار استراتيجية الترکيز، حيث أظهرت الدراسة وجود هذا الأثر للأنماط القيادية: المتشدد، والمعتدل، والاجتماعي، وقيادة الفريق في اختيار استراتيجية الترکيز.