في بـيئة الأعمال الحديثة تعمل المؤسسات الاقتصادية دوما على تغيـيـر سياساتها الاستـراتـيجـية بهدف تحقيق ما تصبو إليه مستقبلا انطلاقا من وضعها القائم، وهذا التغيـيـر يتطلب اتخاذ إجـراءات وقرارات إدارية تکون عادة بعد مرحلة أساسية تتمثل في قياس وتقيـيم الأداء، والتـي تعتبـر ذات أهمية بالغة لان القدرة على تقيـيم الشيء هي المؤشر الأساسي على القدرة على إدارته والتحکم فيه، وهو الدور الأساسي والاستـراتـيجـي الذي تتميـز وتختص به أدوات مراقبة التسيـيـر الحديثة بصفة عامة وبطاقة الأداء المتوازن بصفة خاصة.
إن تبـنـي فکرة بطاقة الأداء المتوازن (BSC) کأحد الأساليب والتقنـيات الإدارية الحديثة من قبل المؤسسات الاقتصادية، يساعد في تطويـر العمل الإداري وضبط أداء وتحقيق المقياس الشامل عن کيفية الأداء وتقدم المؤسسات الاقتصادية في ظل ندرة الموارد وتـنافس الأنشطة للحصول على أکبـر قدر منها، وتـزداد هذه الحاجة من الناحـية الأکاديمية لتطويـر هذا القياس بهدف تـرشيد استخدام ما تم تخصيصه من تلک الموارد عند التطبـيق. ويُبـرز هذا البحث أهمية تطبـيق هذه الأداة في المؤسسات الاقتصادية، وهذا طبعا بعد محاولة تکيـيف محاورها الأساسية وفق مبادئ التـنمية المستدامة من أجل أن تکون أداة حديثة لتقيـيم وقياس الأداء المتوازن المستدام، وذلک من خلال استـنباط نموذج لهذه البطاقة ومحاولة تطبـيقه في مؤسسة اقتصادية من خلال دراسة ميدانـية لمؤسسة حضنة حليب بالمسيلة.
ومن أهم نتائج الدراسة ما يلي:
على المؤسسة أن تواکب التطور الحاصل في المحاسبة الإدارية الحديثة وبالذات في مجال مراقبة التسيـيـر من خلال تطبـيق نظام بطاقة الأداء المتوازن المستدام.
يمثل نموذج بطاقة الأداء المتوازن المستدام عملية تکيـيف لنظام عمل بطاقة الأداء المتوازن من خلال دمج المؤشرات البـيئية والاجتماعية التـي تمثل الأداء المجتمعي، لتکتمل عملية القياس والتقيـيم في إطار ضوابط التـنمية المستدامة وبالتـي الحصول على الأداء المتوازن المستدام.